1、张 铮(市场总裁)

本周一和周二我有幸参加了集团组织的联合志成《100天打造高绩效团队》落地项目的培训,近距离聆听美国宇航局《 4D 领导力及卓越团队建设》课程认证导师对领导力及团队建设的讲解。 课堂中老师生动风趣的讲解带我走进了一个关于领导力的新 世界,也带给我全新的思维和理解。

课程一开始老师提出来一个问题, 管理和领导的区别?我认为领导是一个发射点, 而管理是通过这个发射点分散出来的无数射线, 在我以前的意识里只有领导者才谈得上领导力,而经过这堂课后,对领导力又有了深一层的理解。

首先, 郑老师带领我们感受团队场域的力量, 经过一系列自由讨论和分析得知, 决定绩效最重要的因素有二, 一是环境, 包括信息、 资源和激励; 二是个体, 包括知识、技能以及动机。而在现实中还存在着第三种因素即场域,它集文化、 关系、氛围、状态和磁场于一身,如此多的因素决定着团队绩效,不禁让我反思 到自己做事情时所遇到的问题, 是否太专注于某一点, 从而忽略了全局中其他存在的问题,这是以后工作中非常需要注意的。

而后, 郑老师为我们讲解了什么是领导和管理, 领导不是一种职务, 而是个人身上的一种领导力, 可以每个人都有的, 需要自己心中有杆秤, 发挥自己力量 与公司保持一致。 这让我一个普通职员深感无论自己处于什么职位, 都需要富有 激情,带着美好的愿景有条理的工作就会带来不同的结果。

在此次学习中, 通过自我测试了解了自我个性, 结果显示为绿色个性, 通常 来说, 绿色个性的人脾气温和、 慈悲、 热心、 感受他人的感受、 尊重别人的价值、 有崇高的价值观和崇高的目标, 这是他们的优势, 但也存在着很多不足, 比如过 度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判。结合我自己的实际情况对比之后,发现测试结果分析的情况大部分吻合, 但也存在着一部分差异, 比如我有时候会犹豫 不决, 面对一些事情缺少自信, 可能还有其他我一直也没发现的问题。

经过这样对自我的深度剖析之后, 我找到了改变自己的方向, 因为很多事情没做好原因不 在于别人, 而是自己怎样去处理的一个方式, 所以说需要从源头上改变自己, 做 好自己才能更好地完成任务。

那么我又该如何改进自己的不足呢?这就要向绿色个性的对头 -橙色个性学 习一下他们的优点了。

分析得出橙色个性的人, 负责任、 有序、 一丝不苟、 可靠、 有逻辑、专注于任务。而我首先要加强的就是逻辑和专注任务, 以计划为先坚 定地完成任务的心态。 在学习橙色个性的同时发扬绿色个性特点, 多表达真诚的 感激和关注共同利益。

最后, 话说行动的关键在语言, 无论是与团队内部成员合作或是寻求其他人 帮助总少不了与人交流, 工作中可能总会遇到各种抱怨、 消极的话语, 甚至影响 我们工作的心情和效率,当我们注意说话的技巧,在语言上注意把“红色语言” 转变成 “绿色语言” 可能就会带来意想不到的收获, 双方态度缓和且让人听着舒 服,处理事情定会事半功倍。所以平日工作中多注意用“绿色语言”也是改善工 作效率的途径之一。

相信在经历这次的 4D 领导力及卓越团队建设培训后,使我更清晰的认识到自己的优势和不足, 希望接下来能积极发挥正能量, 配合好团队工作, 早日进入工作新常态。

——张铮2018.03.21

2、邵蓓(人资经理)

《100天打造高绩效团队》学习培训心得

三月十九号、二十号有幸参加了联合志成《100天打造高绩效团队》两天一晚的培训活动。此次活动让我收获颇丰。作为一名从业多年的HR也曾参与或主持过不少培训活动，但此次培训显得那么的“与众不同”。没有空口号，没有那么多的打鸡血，就在不知不觉的各种感触领会到不一样新知识，了解四个场域4D系统衡量和管理的方式方法。识已，识人，修已，绿、黄、蓝、橙场域的应用，从各个不同的角度淋漓尽致的剖析了一番。经过一场这样的洗礼不仅仅是自我更加了解了，对我们伽美小伙伴们更有了一番不一样的认识 ，心与心之间贴的更近了，团队的凝聚力也起来了。

识已分类的环节没有什么悬念的就被分为了“小黄人”，后来的线上测评的也是同样的结果，也是很明显的知道 了知道在蓝、绿方面的不足。郑老师有句话记得很清楚是：你百分百认识你自己吗?就像去表面看一个人一样，我们永远看到的只是他(她)愿意表现出来给我们看到的那一面，真实的自己永远都只有自己最清楚 ，但有些特质是改变不了的。在团队中亦是如此，做不同场域的工作，甚至可能是和自己颜色场域不擅长的事情，也可以做得很好，譬如发明这个4D的NASA物理学家居然也能这么透彻的去了解人性，还把人性分析的如此的透彻。那些欠缺的地方并不是完全不可去弥补的，我们无法改变一些事实，能够改变的只有自己，让自己的各种4D颜色充实起来，取长补乱短。

第一天的白天培训很有趣味，到晚上“越雷区”的游戏把这个有趣的4D运用起来的时候没想到万分的“血腥”。没有姑息，只有通力合作才能达成目的。我们团队中的每一个人不可或缺，共同的完成了。即将完成的那一刻的欢呼我几乎感动到热泪盈眶。这种集体的成就感无法用言语来形容。现在许多企业的硬件建设转为重视软件的建设 ，也就是领导力、卓越团队的建设上，在管理中强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神领域入手。这也是我们参加这样培训的周院长的初衷，用核心员工的领导力即影响力，对外部、内部能力的超越。

我们现在团队最欠缺的就是执行力。当一个团队战略目标已经或基本确定的时候，执行力已经是关键所在，而提升每个人的能力达到4D全能的目标才是我们每个需要去做的。在我们提高 的同时让团队一起提高 ，这也是在这次培训中体会最深的一点。

不断提升，追求卓越，打造一个最棒的精英团队!相信我们伽美人绝对能够超越自我，共赢未来!

邵蓓2018年3月21日

3、周小洁(运营总裁)

伽美100天打造高绩效团队 培训总结

通过两天一晚的培训，收获很多。首先感谢董事长提供这次学习机会，感谢联合志成《100天打造高绩效团队》落地项目，感恩美国NASA-4D系统创始人查理·佩勒林亲授认证的4D系统中国导师郑磊、刘成老师两天一夜的辛苦付出，感恩团队每一位小伙伴的陪伴。两天一晚的学习告一段落，这仅仅是个开始，从团伙到团队!从漠不关心到人人有责!从茫然到坚信!虽然很累!但是感谢团队所有小伙伴们的付出和坚持!

这次培训给我印象最深刻的是团队游戏环节，从刚开始的毫无头绪，到后来的团队分工明确，大家都是100%的投入，让我知道做一件事情，你必须专注100%的热情、100%的学习、100%的配合，才能实现集体的成功。当我看到同事们在接收惩罚做俯卧撑的时候，我内心真的很心疼，很内疚，现实生活和工作中没有给我们重来的机会，在行业的竞争中，我的竞争对手不会给我机会，我们客户也不会给我重来的机会。所以在接下来的工作中，一定把所学到的知识应用到实际工作中去，4D8B，目标的制定丶高效的开会，工作中保持100%的专注，加强团队配合，才能实现我们共同的目标。

通过4D测试，我更加清楚的认识自己了解自己，测试基本接近圆形，2个72个8。我对自己更有信心。我也对团队进行了色彩分析，让大家更清晰的认识自己，在以后的工作中更好的彼此配合，当她出现工作难题的时候，我能更好的去帮助她解决问题。

我会将第一模块的知识，在每天的工作和生活中进行反复练习，运用到我的实际工作中，这也将指导我更好的和家人相处，只有工作和生活都不断的学习进步，相信自己成长更快，团队凝聚力战斗力更好!

2018.3.21周小洁

4、梁冬春(董事长助理)

4D卓越团队小结：——梁冬春

1、 老师说成长的721法则，1成来自知识学习，2成来自别人的反馈与指导，7成是来自自已在工作岗位上的实践。确实如此，成人的成长，主要来自工作中，在工作中归纳总结，再提升。其实就是一个PDCA的过程。但是对于我们管理人员来说，却不能这样要求员工，你们就是要自已好好的自己总结学习。作为管理者，作为管理者，我们重要工作之一就是要打造一个学习的氛围，并主动有意识的带领甚至是要求员工要学习，要总结工作中的经验教训，而不是提出要求就不管了。

2、 学习用4D系统衡量和管理场域

这里，首先是学习了识别健康团队的四个维度，其实也是识别人的一个方法。四个维度，其实就是2个方面，一个做决定的方式，这里分二类，即是关注事还是关注人。关注事的人，我们讲是事业狂，关注人的人，会来事。另一个方面就是收集信息的方式。

纵轴是收信信息的方式，上面的是关注整体，全局;而下面是关注细节，局部。

二条轴，分格成四个象限，四个象限，四种色，四类人和团队特质。

这四个象限是一个很好的工具，即可以用于识别团队，人，也可以是一种做

事的逻辑，结构，甚至是讲话都可以。真的是万能的。

但是这个要应用其实不容易，练习太少了，少应用，我就很难分别，课堂

上放了几个视频让大家来练习，我基本上都是错的。

回来看了资料后，真正结合AMBP结构来分析，觉得清晰很多。举个例子，绿色象限的人，周董就是典型代表。

1.“绿色”培养型性格的内在—AMBR

A注意：这些人很自然的注意他人的需求及共同的价值观。

我们周董平时讲的最多的就是这个，至少我来公司前，他给我有强烈的感觉就是找有共同价值观的人。

M心态：我们的目的是服务他人、帮助人(价值观)

周董就是这样的理念，我们的产品也好，服务也好，都是能够帮助到他人，帮助的合作者，帮助到消费者。

B行为：支持他人快乐与成功

周董愿意投资那么多大来做培训，其实不仅仅是想让员工能力提升，能够把业绩做的更好，还有一个就是能够让大家成长。因为仅仅是提升业绩，市面上还有更多好的方法。

P结果：在不损及他人之下追求成功

这一点，事例更多。

当然，并不是每一个都很明显，而且在不同时期，也会变化。所以，后面我要好好的工作生活中实践应用，并在公司组织4D深化学习与应用组织，真正培养出一批合格的教练型高绩效人才，达成公司业绩目标。当然，这个过程少不了要请教三位老师了。

5、郑雷(总裁)

联合志成《100天打造高绩效团队》第一模块学习心得

互联网经济的飞速发展对实体经济带来了前所未有的冲击，伴随着人工成本的不断上涨，实体经济的生存空间被不断的挤压。企业要生存，必须要修炼内功，不断挖掘自身潜力，提高绩效。

《一百天打造高绩效团队》培训给了我们修炼内功的无上心法，那就是场域领导的道、法、术修炼。

通过这个课程，我们了解到人的天性可以分成绿、黄、蓝、橙四种。每个颜色的人都有一些共同的特性，每个颜色之间，又有一些显著的差异。运用这个工具，能让我们很好的识别人性，从而从人的天性去理解他们行为背后的原因。因为左侧的人比较关注人，右侧的人比较关注事，上面的人比较关注大局，下面的人比较关注细节，所以我们就很容易理解为什么有些人做事很慢，为什么有些人只关注结果，从而可以有针对性的安排合适的人去合适的岗位，使绩效最大化。

同时我们注意到每个颜色都有高斑和低斑，对自我的发展而言，我们希望我们都是4D全能型人才。通过这个课程，我们知道这个是可以修炼了，也就是8项行为。老师对八项行为的简化使我们很容易记住相应的内容，我们在接下来的工作中会持续的修炼，争取尽快修圆其三。

绿、黄、蓝、橙四色场域还可以运用到我们的演讲和回忆当中去。按照绿、黄、蓝、橙的顺序能使我们的演讲有序进行，层次分明，还面面俱到。按照这样的顺序进行的会议则使人人百分百投入，会议极端高效。

工具是个好工具，关键是要会运用。我相信只要我不断的去练习和运用，一定能使工作达到事半功倍的效果。

郑雷

2018.3.21

6、李建平(营销总监)

为期二天的培训已经结束，经过测试，我发现自己是一个大大的橙色性格，也就是非常注重流程化、体系化。这个测试确实是对的，我认为我在工作中就是非常严谨的一个人：每一件我认真对待的事情，基本上都会编制一个详细的脑图，以及明确的计划;我的家庭的较重要的物件的购买，也是由我来决策，我会为其进行详细的分析，分析出风险、优缺点，买了就不会后悔，如《买房总结》;我个人的时间管理、任务管理也非常严谨而有序，我有一套自己的模式及配套的小工具，再小的事情我都不会遗漏;我的日常工作中也不会去遗漏……

但是随着两天的不断深入学习与沟通，我发现自己其实从小都是一个黄色性格的人：特别关注关系和团队;关注他人及团队的看法，当有意见冲突的时候，会选择听从团队的选择;对他人的想法比较敏感、敏锐;思考他人的想法比思考自己的逻辑要多，这会让别人觉得我情商还不错;在生活中有很多小事情其实都很随意，并不严谨……

最后，培训老师将我的颜色改为了黄色!哈，这么多人的测试结果，就我一个人的颜色被换了……

其实，我个人认为我本质上应该是一个黄色、橙色为主、二者各半的性格，带一些少少的绿色，但是比较缺乏蓝色。

缺点：缺少蓝色说白了就是缺少想法，缺少大的梦想!(说到没有想法，其实我在自己的专业方面，还是很有想法的。说到没有梦想，其实可能是因为小时候的梦想已经实现不了了，而最近几年定的梦想也已然变成了之后30年的人生计划，过于现实!)

改进点：要么自己慢慢地变得有想法，要么就好好辅助有想法的人……

改进方法(8项行为)

一个好的领导者，必须是一个4D全能型性格。不关注4D中的任何一方面，都很难成就非凡的领导力。

虽然人的天性可能只有一种，但是后天的锻炼是可以将人的其它颜色的性格也锻炼出来的。

下面就是用于提升4D领导力的8项行为模式，只要按照上面的行为去做，就能改进自己的对应颜色的能力。课后，老师还带着大家对自己的未来进行承诺。虽然与 4D 无关，不过觉得有点意思，也分享出来吧。下面是我自己填写的承诺：

两天的培训结束，虽然是周末的休息时间，却用来培训了，也比较累，但是多少有一些收获，还是感到比较开心。后面我会好好试一试上面提到的8项行为，提升自己欠缺的方面。

报告人：李建平

时 间 ： 2018.3.21

7、周传波(董事长)

伽美100天打造高绩效团队 培训总结

在十三届人大会胜利闭幕的同时，我们也迎来了企业的一次总结和梳理。一个国家、一个企业都需要有高绩效的团队。通过郑磊老师非常用心的、两天一夜的指导，我内心非常的感恩，学习4D坐标识人的过程中，我思考人是社会的场物，一是一个场遇的场物，根据绿、黄、蓝、橙的特点，在最短的时间分析一个人是同理心、是重关系、还是有能量、还是做执行。

通过测试我是偏绿色多一点，我一直比较爱好文学和音乐，交的朋友也比较多，但这么多年都没有静下心来，关照自己的心内，怎么认识自己，工作中很少与自己对话，但很多地方做的不足，这次学习让我更深入的了解自己。

我想我们要把事做成，一定要有细致的规划，打造完美的团队，每天总结，每天进步，还要找到严格的监督系统和监督人，知己知彼是非常难的，因为每个人性格、生活方式都不同，不同的颜色了解不同的人，不同的颜色做不同的事，真正学习到建立一个信任场的重要性。

在第一天的团队游戏活动中，对我们团队来说非常有价值、非常有意义，激发前所未有的凝聚力和智慧，所以当困难来临的时候只要我们齐心协力，找到方法，从容不迫，一定会争取更大的胜利的。做到 200多个俯卧撑的时候，我们在想，老师会不会放过我们，我们要不要放弃，当我们主动放弃的时候，结果一定会是一无所有，当我们努力坚持，会是另外一片天空。人生如同爬山，大部分人不是输在能力上，而是输在半途而废，曹雪芹专注十几年写了《红楼梦》;王羲之练习书法，用了数百缸墨水，传说一个湖里因为洗墨笔，成了一湖墨水。

另外我们要学会自信，信心在那里能量就在那里，通过老师细致的心理分析，我们更应该懂得去释放，战胜恐惧，聚集能力，朝我们既定的目标去努力。

因为老师教我们要信守承诺，不敢承诺说明我们对自己没有信心，也说明不能对结果负责，承诺即是一种责任，也是一种无行的契约。平时你对结果负责，客户才敢买单。

另外我要学习橙色的系统，把结果可量化，有实际数据，精心准备，完美实施，要想客人回头，必须有一分钱一分货+十分的服务，使客人从情感上得到认同，品质上得到满足，也帮助客人更健康、更美丽，客人的满意和回头，是我们无尽的荣耀!

俱不完全统计，一个客人的终身回报，是你投入的240倍，通过这次学习我相信我们的强大，我们的团队会更加强大，休三其圆，在应用的过程中，做到 1米宽 20公里长，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

2018.3.21

周传波