联合志成《100天打造高绩效团队》落地项目“熔”入伽美核心团队

  2018年3月19日，联合志成《100天打造高绩效团队》走进伽美医疗美容院，为武汉的27位来自伽美医疗美容院各职能部门的核心管理者，带来一场颠覆性的新型团队领导力研讨学习。

  为美而生 JAMEI 香港伽美国际集团打造中国医美第一品牌；由在国家钓鱼台国宾馆被授予“国务院十大健康产业人物”荣誉的周传波博士于2003年创立。

  香港伽美国际集团是一家集医疗整形美容、医疗专利技术研发、大健康癌病预防管理、医美互联网+体系为一体的专业医疗机构。以产业化、专业化、国际化、资本化发展战略，汇聚全球先进技术、国际著名专家、医疗创新研究成果，为国内外高净值人士搭建从健康、美丽，到品质生活方式的一站式平台。

  香港伽美集团汇聚意大利、德国、法国、美国、日本、韩国、中国台湾、中国香港等国家及地区的，全球顶级整形美容专家团。缔造了“唯一全球医疗同步中国”的医疗安全航母！与全球13大权威机构、全球17家顶级医疗设备总部，达成战略合作。实现全球同步最新科研成果，富有生命力的全球医疗体系！

  作为一家专注医美行业的国内知名的民营企业，伽美近些年与时俱进，联合志成《100天打造高绩效团队》此次带来的落地项目，就是完成新型能力的无缝对接。作为高端智慧型的学习者，对课程的挑剔不亚于其业务的精细颗粒度，力求课程具备实战可落地价值，此次参加联合志成《100天打造高绩效团队》落地项目的学习，重点为了助力解决三大核心要素主题——善言、升效、创新，即沟通的完美力量、问题解决的即时即效、业务规划的多元发展。

    郑磊老师，作为联合志成《100天打造高绩效团队》联合创始人之一，也是国内首位将绩效落地系统导入企业并获得最佳实践的企业教练，HPI国际认证人力绩效落地顾问、4D系统认证导师，将自己丰富的团队管理、绩效落地、“瓶颈”突破与课程实战技能相结合。

    结合学员特色和场地条件等因素，郑老师将本次落地项目的架构设置进行相应的调整，课程从解码领导力、氛围模拟通道、深知沟通演练、修复天性魅力、问题红转绿、真实回归线等6个维度的内容全面展开，有效植入NASA—4D理论与实操工具，充分激活大家的场域，调动所有人积极参与各个环节的游戏互动、团队复盘及工具实操，真正做到“场景代入感”，全场促动大家真正体会到团队融合的企业文化。

  尤其是深知沟通演练、问题红转绿、修复天性魅力三个版块，尤为引入瞩目。沟通演练让这些平时很少深入交流的80-90后部门骨干管理者，真正体会了团队协作的另一面价值；在问题红转绿版块中，郑老师首次现场导入针对性极强的”问题解决五步法“，让大家纷纷记录和评为高效宝典；而修复天性魅力，更是让全场所有管理者们认知到团队成员原有的天性（80%成员偏执行缺创新）、部门当下发展瓶颈与未来发展升级空间。

  跨越雷区

  另外，考虑到团队面临时刻变幻的工作压力，郑老师更是在现场组织了一次“跨越雷区”的团队演练，通过游戏互动的环节，让大家意识到了，战略布局，激励队员，提高士气，形成一股势如破竹的力量，势必达成组织目标。

  课程精妙

  通过此次联合志成《100天打造高绩效团队》落地项目的学习，团队的各种痛处和破解密码被挖掘的显山露水，各个职能部门的负责人和伽美的董事长周传波先生全程跟进学习，连连称赞课程设计的精妙完全符合团队的升级改造构想。

  联合志成《100天打造高绩效 团队》始终坚持提供落地实操为唯一准则，即学即用的效果更为真实可见。最后伽美集团董事长周传波先生代表管理层总结发言时表示，通过此次联合志成《100天打造高绩效团队》的落地项目学习，促进本次参训的管理者（包括本人）更清晰明白领导力精进要点，更学习到提升大家改进思维方式和工作方法的可落地工具。后续将会与联合志成《100天打造高绩效团队》展开系列合作，为团队的人才培养、业务升级以及对外协作等各方面提供全方位的指导支持，进一步提升全体伽美人的能力建设和组织文化落地，共同打造属于伽美的正能量高绩效团队。