2018年5月22日-23日，第56期联合志成《100天打造高绩效团队》——伽美100天打造高绩效团队落地项目第三模块圆满落幕，通过第三模块2天1晚的培训导入，4D高绩效团队深化、3F高效沟通和5R教练领导力、5I高效运营的寻找关键节点等系统正式导入伽美金种子团队，帮助伽美搭建起了可持续健康发展的高速公路，有了这条高速公路，为伽美集团战略目标的落地带来了坚实的保障！

   联合志成《100天打造高绩效团队》为伽美量身定制的课程核心是为了帮助伽美打造高绩效团队、实现高效沟通、消除抱怨和提升高绩效运营等问题，为了战略目标的落地重新配置公司架构并优化职责模块，以结果定义为标准拟定岗位职责并拿出公司的和各部门的计划，通过质询会来落地。刘成老师将自己丰富的高绩效团队打造，绩效落地，团队协作等实战经验与课程实战完美结合，结合伽美金种子团队的实际情况与公司战略目标的要求，从高绩效运营方面设计了各种实战落地环节，充分激活了团队的能量和智慧，赢得了周传波董事长和伽美高管们的集体称赞！

  培训期间大家积极参与所有实战学习，通过老师讲授、小组探讨、实战练习、以及互动游戏、总结复盘，大家觉得受益匪浅。了解自己和团队的真实场域，寻找影响团队绩效的真正因素以及破解方法，改善现有团队的执行力问题与解决问题的能力。
 

  高绩效运营与质询会系统，如果说运营体系是高速公路,质询会就是高速公路的地基和载体!高速公路修好之后,就可以放各种汽车,这些汽车就是公司的战略。运营思维是工作中的一套指导你一切业余行为的人脑系统程序,在你所拥有的知识体系基础下,以用户为出发点,以企业利益最大化,以服务和满意度、关注度为目标,以结果为导向,以四两拨千斤的原则,以业务为本,在运营工作中快速学习,善于思考分析的系统思维方式,是管理者面对运营工作中,对项目或者问题的一种分析及解决问题的能力,且擅长将碎片化的信息统化处理的思维系统。

  学习心得

  联合志成《100天打造高绩效团队》是运用美国宇航局的卓越团队打造系统，结合世界500强的高绩效工作模式，在对企业进行调研和诊断的前提下，为企业量身定制训练方案，并基于实际工作场景进行持续100天的实战训练，不断的将培训内容转化为团队的一致行为，让企业在不增加任何投资的情况下轻松提升150%的绩效。100天落地项目展开后，企业从4D高绩效团队打造、5I高效运营、识人用人、3F高效沟通、团队协作、落地执行、绩效提升、目标达成等方面全面提升，得到企业老板的高度评价和管理者们的一致好评。在培训行业不景气的情况下，联合志成出现了排队等候落地项目的火爆场景。100天落地项目已开展了55期，服务了特步集团、滴滴、中国建筑集团、酒仙网、健民集团等100多家知名企业，2017年获评滴滴和中国建筑集团培训项目更高满意度。