A：今天看完了李忠秋老师的结构思考力，特进行一下梳理。

结构思考力是一种更适合商务环境的思维方式。

我把结构思考力的思维过程分为四个步骤：听清楚、想清楚、说清楚、记清楚。

当你收到消息时要仔细听

信息的分类处理(事实，理由，结论)

在你表达你的信息之前，先想一想

一、为"做好准备

1.目的：ABCD目标法

2、主题、标题三原则：简单、准确、利益。

3.序言.SCQA

二.框架

论证类比

纵向结构：以上统下(分类)，以下统上(提炼结论)

横向结构：

归纳法：MECA原则

时间顺序，空间顺序，重要性顺序

和特殊结构(SWOT，4C，3P)重点积累。

演绎法：

标准形式：大前提，小前提，结论。

共同公式：2w1h，针对现象产生的原因提出对策。

当你表达你的信息时，要清楚地表明你的意思

记住当你展示信息时

包装层次观点：类比、引用、整合。

M：很惊讶。结构思考力是非常有用的！我还用结构思考力来整理和总结"结构思考力"，并提炼出"四个清楚"。

B：4D习书也用结构思考力梳理。

R：以前看不明白的地方，现在都很清晰了，兴奋。