a
联合志成《100天打造高绩效团队》内训班——4D高绩效团队实战营专注于将美国宇航局4D领导力系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。


“4D领导力百科”将满足您对联合志成《100天打造高绩效团队》内训班——4D高绩效团队实战营是如何将4D领导力系统在企业落地应用并为企业打造出高绩效团队的所有好奇！
b
4D领导力百科
084问：4D微项目是如何策划的？

以下是一个真实的4D微项目案例，希望对企业有借鉴。

c

仁宝集团导入高层4D微项目

世界500强企业仁宝集团的4D领导力是企业一把手引荐的。他从一位朋友处得知4D系统的魅力，慕名找到博见咨询，并指定邀请刘老师授课。

仁宝集团4D微项目的定位是：优化组织场域，重点体验并践行4D系统的两项行为—感激欣赏和适度包融。本项目的策划按“0.5+2+1+0.5”的模式（见83问的4D微项目的运作模式）。

2016年11月，4D微项目顺利实施。课程结束时，仁宝集团陈总感言：这是我第二次学习4D领导力。4D系统颠覆了我原有的思维，让我们有完整的理论体系，AMBR、4D8B等工具又告诉我们如何实践。通过项目化的学习与践行，我们的领导力正在慢慢形成一个圆。