每个人都需要学习的领导力

今天我们谈论的不是领导能力，而是每个人都可以培养和练习的影响力，使你成为一个积极的能量沟通者。

首先，我们必须了解自己的本性。例如，一个客户因为不了解自己的本性而感到困惑：" 为什么我在培训员工时有激情和乐趣，但每当我看到他们晋升到比我更高的职位时，我就会挣扎和自相矛盾。

当他学会四维领导力时，他学会了服务和培养他人的本性，并有了成就感。在学习了四维领导力之后，他知道自己应该充分发挥自己的本性，而不是用社会上普遍的成功标准来要求自己，他摆脱了促进他人的不平衡和纠结，更加热情地为他人服务，并有更多的积极精力去创造一个工作领域。

确定你的领导是什么颜色。

4D 领导将人分为四种颜色：绿色、黄色、蓝色和橙色。你怎么知道自己的领导色彩？根据荣格的内在人格理论，注意到你做出决定是更情绪化还是更合乎逻辑？根据一项统计数据，世界上 50% 的人是根据逻辑做出决策的，而另 50% 的人是基于情感做出决定的。

注意你收集信息的倾向，更多地基于直觉或感觉？如果你第一次进入教室，一个直观的人进入教室时，他会感觉到这个地方是温暖还是寒冷。当感官人员来到一个陌生的教室时，他们会看到有多少拷贝。

桌子，椅子，几扇窗户，他会得到一些具体的数据。

例如，在工作中，直觉的人想听到结果。至于得到结果的过程和系统，他希望简单地加以解释。最好不要超过一页。另一方面，感官人更多地关注如何得出结论，把重点放在哪些数据、逻辑、系统和结构上，并希望这些信息将非常详细。

根据以上两条轴线，我们对领导的颜色有了大致的认识。让我们谈谈绿色、黄色、蓝色和橙色的特点。

绿色领导人们，更多的是基于情感来做决定，根据直觉收集信息，绿色的人最关心的是价值。

黄色领导人们，一般基于情感来做决定，根据感情收集信息，黄色人的主语是包容的。

蓝领导的人，决策的倾向是逻辑的，收集信息的倾向是直觉，蓝色人的主题词是远见，最关心的是创新、目标和未来。

橙色领导人们的决策依赖于逻辑，而收集信息的倾向是觉得橙色的人的主题词被称为指导，而你最关注的是系统、过程和数据。

联合成为一个 "100 天来建设一个高性能的战斗团队" 实战营 "-4D 来建设一个高性能的团队实战营地，建立一个高性能的团队所需的课程。专注于美国宇航局 4D 在企业着陆应用中建立高绩效体系，同时提高领导能力，打造一个高绩效的积极能量团队，最终提高企业绩效。以权威、前线、实战、持之以恒为特征，通过一个协调、四个维度、八个行为，可以当场诊断团队风格，解决团队问题，突破思维和情感模式的束缚，优化行为模式，营造健康的团队氛围，从而提高团队绩效。

不同颜色的领导可以帮助你建立一个完美的自我

让我们来看看这四类人的内部需求。

绿色对尊重、认可、价值和意义有着深刻的要求。

黄对归属感，对信任支持有很强的需求。

蓝色是关于创新、目标和前景的。

橙色是对成就感的需要。

一旦我们了解了自己，我们就知道如何满足这四种内在需求。

一方面，通过检验我们的四个维度是充分的还是稀缺的，我们将培养我们的自治意识，并让我们主动发展弥补不完全方面的能力。

另一方面，我们可以真正接受和欣赏自己。我们将更容易找到你本性的能量，而不仅仅是满足社会的普遍价值观。

让我们不要误解只有绿色的人才需要价值和意义，也不需要属于包容、创新和成就。有四种需求为所有人所拥有。我们所有人都必须修复这个圈，满足所有四个维度的需求，让我们用个性色彩把它称为四维全能，这样才有可能成功和幸福。

4D 领导层代表

绿色领导的代表是周恩来、甘地和特里萨修女。我们可以看到，他们关心人性的这一基本价值。他们都有崇高的理想、崇高的目标，生活的使命更多的是意义和价值。

黄色领导的代表是艾森豪威尔和林肯，他们的心非常宽广和包容。艾森豪威尔有句名言："有些朋友支持，有些朋友反对，我支持我的朋友。" 我们观察我们周围的人，他们确实存在。不管你有多好、多坏、多成功或多失败，他们都无条件地接受和容忍你。

蓝色的领导者是爱因斯坦和乔布斯，而蓝色的人最善于从虚无中创造东西，而且天生就具有创新能力。

橙色领导者是韦尔奇和铁娘子，他们喜欢为过程和控制做出贡献。韦尔奇有句名言："让我们培养一种极端的数字化嗜好，让数字化使管理更加灵活。" 客户是一个典型的橙色领导者，能井然有序地管理公司，因此橙色是最可靠的执行者，也是企业成功的支柱。

4D 领导在创业团队中的作用

任何团队都可以使用 4D 领导。在企业开始的时候，团队需要一个非常优秀的蓝色人才，蓝色有一个非常清晰的目标和愿景，可以引导创业企业制定明确的商业战略。在遵循愿景战略时，非常需要强大的橙色，负责实施和着陆。否则，所有的想法都是浮云。因此，商业成功来自两种健康的颜色：橙色和蓝色。

如果我们创业，有绿色伙伴指导我们去理解这样做的价值，而黄色的人引导我们去适应所有的资源和机会，创业的过程就像一个润滑剂。因此，在创业的不同时期使用四色的力量是非常重要的。

四维领导在企业人员布局中的作用

使用 4D 领导技术可以帮助企业轻松匹配人员和职位。例如，蓝色的人将很容易做研究和开发工作，但也喜欢这样做。如果我们在金融、制造、管理、法律等非常程序性的岗位上，我们需要用橙色的人，他们可以帮助企业创建一个很好的登陆计划。如果我们要做企业文化、人才培养等，绿色的人就会很有动力，精力充沛。如果是市场营销，或者一个复杂的团队想要有一个领导者，你可以选择黄色的人。黄色的人最好是为别人着想，也有能力为别人思考，所以如果你管理一个庞大而复杂的团队，比如跨国连锁，黄色的人可以控制上百条河流，他们可以拥有很多蓝色的领导者和橙色的领导者。黄色营销也可以关心客户，从客户的角度来设计产品，营销策略。


如何利用4D领导能力建设积极的能量团队

让我们从世界上两个非常著名的团队案例开始。第一个案例是美国宇航局(NASA)，它是世界上最好的组织之一。NASA是一个强大的团队，对外合作始终是科研、创新、成本、效率的第一步，而不管人性如何，甚至连沟通中的批评和滥用都不例外，因此他们的供应商和合作伙伴不愿意与他们沟通。因此，15年来，将有缺陷的镜片发射到太空已经花费了数千名科学家和17亿美元的政府投资。

第二宗个案是韩国航空公司。从1988年到1998年，韩国航空公司的空难率是航空业的17倍。韩国人一向以他们的专业精神而闻名，他们的训练也是非常专业的。所有的机长和副驾驶都有执勤执照，所有的航空服务人员也都受过严格的训练。为什么他们的空难率高达17倍，以至于韩国总统不愿乘坐韩国航空公司。究其原因，是由于朝鲜族的团队氛围，韩国航空公司给驾驶舱带来了一种僵化而严肃的自卑感和低人一等的儒家氛围。当紧急情况发生时，副驾驶需要非常谦逊地问："亲爱的机长，我必须向你传达一个重要的信息，那就是："当话说完时，飞机上可能发生了什么事情。

所以我们看到团队氛围对工作的影响有多大，可能是员工不能发挥职业能力的负能量，消极的精力导致技术能力无法创造业绩。

我们需要让领导者清楚地看到团队中消极能量的可怕后果，然后我们可以将4D系统引入团队，通过4D系统为团队制定一个全面的登陆计划，引导团队知道如何关注冲突中的共同利益，如何通过容忍和遵守协议来建立对团队的归属感，从而建立一个积极的信任和支持的领域。"告诉团队如何通过务实的乐观和承诺来实现领导每个员工的目标；最后，我们可以确保每个成员都有足够的执行力，方法是做出适度的回应，而不是指责抱怨，理清流程和责任。

创建一种新的行为习惯需要付出很大的努力。4D系统需要在企业和团队中反复推广和评估，以帮助员工开发新的积极的行为模式。



4D领导在企业文化中的作用

许多企业将以4D作为企业文化的落脚点，如志米这个平台致力于为女性企业家服务，这一企业文化体现了对女性创业的宽容和支持的黄色能量。一些企业文化强调"企业诚信"，这是一种非常绿色的能源。一些企业文化建议提高产品质量，或者专门、专业的这样的词语，是一种非常橙色的能量。

如何用4D来创造和提升企业的文化，这里有一个案例，一个企业的企业文化中有一句叫做"生活与工作平衡"的谚语，但是很多员工抱怨说，事实上加班很多，员工不能真正实现工作和生活的平衡，所以他们认为企业文化是空话，根本就没有落地。在用4D进行企业文化建设时，一方面帮助企业注重人、人的情感、人的价值、人的归属感；另一方面，要注重企业的目标和绩效。当企业文化被重新定位时，员工的工作和生活也是平衡的。员工在这里工作，要有远见、目标、价值、归属感、尊重和宽容，实现企业文化与员工工作生活的真正融合。

4D领导建设积极家庭

我们有一个4D用户，她不仅用4D来组建一个团队，她还用4D来建立自己的家庭。她说，在她学习4D之前，她就像一个姐夫，总是向她的朋友抱怨她丈夫的问题，她有多么焦虑和沮丧，他们无法找到一个很好的解决摩擦的方法。

但是，当她学会了4D，每次磨擦之后，她都会阅读和阅读4D的解释。首先，她发现自己和丈夫是两个不同肤色的人。她过去常常把自己的肤色作为丈夫服务的最佳价值。当她学习到4D时，她知道大自然所依附和关心的每一件事物都是不同的，她意识到，她将不再用自己认为最重要的东西互相询问，而是与对方交流。慢慢地，他们过去沟通中的任何问题都不存在。

如何运用四维领导的思维来规划事情

4D实际上是一种思维方式，如何用这种新的思维方式来解决我们的问题。

例如，一名人力资源总监遇到了一个问题，一名被解雇的雇员将公司告上法庭，并拒绝与该公司联系。"人力资源部主任写了一封电子邮件给这名员工，当他无法与员工交谈时，他的思维是4D的。电子邮件使用四种颜色的4D，电子邮件开始绿色赞赏和感激。非常感谢你发出了你心中最强烈的声音。第二个黄色包括"我是公司负责员工关系的专家，我们两个一起面对这个问题。第三句是蓝色的，提出了期待的目标"我们公司的工作是完全符合劳动法。最后一个橙色句子说："我邀请你列出你脑海中每一个不符合劳动法的项目，我们会逐一解决。"你可以想象，如果你是一个员工谁愿意打破僵局，解决问题，如果你听到这四个字，这是一个简单的例子，使用4D计划的事情。

不管注意力在哪里，能量都在流动。

例如，当我们想改变发型时，当我们进入电梯时，我们不自觉地看每个人的发型，但当我们没有这个目标时，我们就看不到别人的发型。我们关心的是，能量自然地流向目标。

你是否发现我们中的一些人总是积极的，所以观察他说话和做事的方式，会发现他的注意力集中在解决问题上，而不是问题的两难处境上。困难总是存在的，但每一个困难背后都有100个解决方案，取决于你是只看到问题，还是睁大眼睛去看到困难背后的解决方案。

使用4D技术使自己变得完美

我们每个人都有一种自然的色彩，例如，当一个人是绿色的时候，当我们对自己没有很好的理解时，很容易不接受自己的绿色，那么它就会反映在更多绿色消极能量的行为中，比如不理性和情绪化的行为。当有意识地培养和扩展自己的绿色积极能量时，它将更多地表现出对他人的感激和认同。

此外，当我们看到其他三个纬度时，如果我们意识到我们在某些方面不够完美，我们可以刻意培养这个维度的积极能量。例如，发展我们的蓝色愿景、设定目标、战略、创新等等。发展一个非常健康的橙色，实现系统和能力，我们也可以扩展我们的头脑，包括所有不同的观点、不同的人、不同的个性等等。

所以我们可以用4D来使我们的能量四维完美，我们将使我们自己变得越来越积极。4D是平衡你的内在，平衡你与事物，这样你才能成功，同时也能找到内心的平静、喜悦和能量。