在团队管理的过程中，我们可能会听到上面的话，因为每个人都有不同的个性。那么你知道你是什么吗？我应该如何管理团队中不同个性的人？
然后，走进联合目标"4D建设一个高性能的团队，实战营地"将满足您所有的好奇心，如何提高领导能力！
在这里，你会发现人们的性格可以分为四种颜色：绿色、黄色、蓝色和橙色。
它们与四种不同类型的领导风格相对应-培训、宽容、远见和指导。
这是四维领导。
我们将使用一个坐标、四个维度、八个行为、诊断团队风格以及领导和员工的性格类别，并使用4D系统帮助那些天生在一维上具有优势的人提高他们在其他维度上的能力，成为能够与任何类型的人进行良好沟通的四维领导者，从而优化团队的社会背景并创造最佳的绩效。
4D发现了你的性格
通过上述测试，你可以了解你属于哪一种人格类型。
性格对球队的影响：
(1)与生俱来的个性影响团队工作的成就。
各种性格的基础是什么？
蓝色：创造性的建设者是有创造性的
追求卓越(研究及项目早期工作)
橙色：机构建设者有一个有纪律和可信的过程(管理及项目后期工作)
黄：团队创建者创造和谐的团队精神，与难以相处的人(营销、大型复杂团队)合作。
格林：建立关系的人非常关心他人，并且非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)。
自然与工作任务的匹配-工作内容-工作阶段
(2)性格影响团队合作
有两种常见的模式：技术团队成员往往是合乎逻辑的决策者；从零开始，许多人往往具有与团队领导人相同的个性类型。
我们倾向于与我们想象中的人生活在一起，如果领导者的性格与任务相匹配，这通常是没有问题的，但如果不匹配，这就是一个问题，如果领导者的本质是对任务的对角线，那就是致命的危险。
在项目开始时，大多数成员都是蓝色的，这可以在早期突破固有的思维方式，并在更广泛的范围内寻找可能性。到项目实施时，团队中的大多数人将不得不转换为橙色。
绿色和黄色的成员对技术团队的贡献是什么？他们的价值观和人际交往技巧帮助人们一起工作，他们提供了非常重要的不同想法。此外，绿色或黄色的时候有很多优秀的项目领导者，因为你在团队中的地位越高，你的人际交往能力就越重要。你可以把你的橙色工作下放到下一个层次。
无论你的本性是什么，你都必须是四维全能的。
(1)表示衷心感谢
(2)注重共同利益
(3)对他人的适度容忍
(4)遵守所有协定
(5)基于现实的乐观
(6)投入的100%
(7)避免指责和抱怨
(8)厘清角、责、权
培训层面
展望维度
包容性维度
指导维度
直觉-收集信息
感受-收集信息
情感决策
逻辑决策
绿色文化人格
关注：自然关注人们的需要和共同的价值观
心态：为他人、家庭、宗教和信仰服务
行为：支持他人获得幸福和成功
成果：在不损害他人的情况下取得成功
他们面临的挑战是：橙色的纪律和组织。
绿色在技术团队中，只有发展愿景或指导维度的技能，才能为团队做出贡献。
全面发展的绿色
如果四维稍微有教养的领导者用其他三个维度来支持他们的先天能力，他们的表现就会像在画面的左边一样。如果他们缺乏这三个维度中的任何一个，他们就会缺乏能力。他们的行为会变成右边的单一模式-理想变成受害者。
4D与单一绿色培训领导的比较
理想主义
怜悯
狂热
感受他人的感受
崇高的价值
崇高的目标
受害者
过度敏感
非理性
过度情绪化
被批评
不现实
黄色包含字符的Ambr
集中注意力：自然地参与团队合作和与人建立关系
心态：我们是来一起工作的。
行为：在团队运作和合作中尽力而为
结果：成功在于和谐
挑战：对角线蓝色视野擅长做事：对棘手的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对抗。
富有同情心
信任他人
团队建设者
忠诚
友好
有合作精神
拯救
自卑
对冲突的恐惧
过度服从
需要承认
压制观点
黄色包容性领导者在人际关系和团队合作方面做得最好，而包容性领导者是大型复杂项目团队中最好的领导者。(当然，他们也必须擅长4D。
蓝色前景人物
无论如何，你都会考虑的，所以大胆地想吧。
集中注意力：自然地注重思想、观念，做到最好
重要的是要有一种全新的思维方式：他的心态。
行为：有自己的想法，宣传自己的想法(很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应)
结果：精益求精，勇于创新
挑战：
以合作伙伴的身份加入团队
人们往往非常需要关注，而在团队中，他们经常提出的观点有时会干扰事情的进展。
梦想者
能创新
好奇
好的分析
聪明
独立
理性
不断变化
争论
好的批评
幻想
违抗权威
橙色引导人物
注意：自然地专注于任务、过程和确定性；
心态：有一个工作计划，并按计划执行
行为：在工作中有严格的态度和纪律
结果：成功是因为过程和一致性
挑战：忽视人们合法的个人需求
引用：服从和纪律比赢得比赛更重要，正如我所说的团队合作。
负责任
命令
严格要求
可靠
逻辑
专注于任务
责备他人
不灵活
爱的批评
意识形态保守主义
麻木不仁
只有一个维度是不够的，它需要4D平衡发展。
