如何识别你的4D领导？这是培训中最有趣的部分，你可以快速做几个简单的选择题，然后用坐标记录结果，你可以找出相应的领导模式。

如何解决一个问题：快速解决问题，没有压力，想象自己回到了青年时代，或者在没有经济压力的情况下做出选择。

图2：自然评估表格

在水平坐标的左右侧标记上半部分的结果，在垂直坐标的上、下半部分的结果中加上每个象限的数目。四个象限的最大象限是你的领导模式，最小的象限是你的缺失领导模式。左上角象限是绿色的，左下角象限是黄色的，右上象限是蓝色的，右下角象限是橙色的。

绿色自然分析：

绿色管理人员在团队赋权和能源消耗方面的表现：

黄色自然分析：

黄经理在团队授权和能源消耗方面的表现：

蓝色自然分析：

蓝色经理在团队授权和能源消耗方面的表现：

橙色自然分析

橙色管理人员在团队赋权和能源消耗方面的表现：

一旦你了解了自己，你也需要理解(摘录《4D卓越团队》书中句子)：

1.工作与自然相匹配是非常重要的。

2.在重要的交流中，不仅要注意这四个方面，而且要注意四个方面的顺序：培养、宽容、远见和指导。

3.管理是一种有限的能力，管理也是领导的重要组成部分。一个人要成为伟大的领导者，必须超越管理。因此，要想成为一名好经理，就必须有四维领导。