4D系统将复杂的团队和个人特征分为四个方面，通过系统的方法和工具支持团队的形成，并帮助团队和个人提高绩效。自诞生以来，经过十多年在NASA的实践，它成功地重建了一个伟大的组织，改变了500个团队和数万名员工的行为，成为最受欢迎的领导能力发展和团队建设培训课程之一。将4D系统引入我国航天队伍建设中，建立了中文版的4D评价体系。近年来，由于其在团队建设中的巨大作用，它被广泛地引入到航天以外的商业和科学研究领域。现在，4D系统已经成为世界上唯一权威的团队教练系统。

 

 

在接下来的三天里，刘成先生通过联合志成《100天打造高绩效团队》实战营，向我们展示了原来的教练体系，并教会我们如何利用这个系统来为不同"社会背景"的其他人改善心理模式，加深对自己本性和领导风格的理解，找到提升领导能力的捷径，从而改变自己，培养自己。提高团队绩效，过上4D精彩的生活！

 

以下是4D的一些内容：

 

 

社会背景决定着我们的行为。它是指社会状况、社会经济构成、阶级构成、经济发展、政治发展和社会现象及特征。社会背景又细分为：时代背景、他们所处的时代背景以及与之相关的事物和事件。事件发生的历史背景、发生情况、事件发生的环境。文化背景、交往主体的长期文化沉淀，如价值取向、思维方式、心理结构之和等。家庭背景、父母的经济实力、政治权利。在现实生活中，当我们评估一个人时，我们通常会结合一个人的社会背景(所在单位、亲属与朋友情况、经济状况等等)来评价他。)。心理学家称这种心理现象为"社会背景效应"。如果你有一个理想的社会背景，即使他们第一次与你互动，人们也会信任你，这样关系就会顺利进行；否则，人们在与你交往时会保持警惕或顾忌，从而影响到交流的顺利进行。人、组织、国家和国家之间有着不同的背景，从而形成了不同的社会背景和不同的磁场、磁场能量。4D系统更注重"团队背景"、"硬环境"(物理层面)和"软环境"(文化层面)，尤其是"文化背景"。

 

 

 

查理给出了一个有趣的自然例子：青蛙和蝎子，这表明自然是不容易改变的！

 

 

背景管理"理论和4D系统的实战规则：通过一个坐标、四个维度和八个行为，我们可以诊断团队的风格，创造最佳的绩效。

 

 

 

1.坐标，找到你的角色。

 

 

用四维人格测验来帮助你理解你的性格和你的领导风格之间的关系。基于笛卡尔坐标+荣格的人格理论，四维坐标就形成了。

 

 

在获取信息的方式上，30%的人喜欢直觉，70%的人更喜欢感觉。

 

 

情感和逻辑的决策者各占决策方式的50%。

 

自然是与生俱来的，也就是说，我们每个人生来都是用情感或逻辑来作出决定的，此外，我们是根据自然的喜好形成人格的。通过决策和接受信息的协调，我们形成了性格的四个维度。

 

 

在这四种人格中，绿色人际关系(亲和力)的特征是：欣赏和感激他人，寻求共同利益，关爱他人，良好沟通，追求自由和幸福。

 

 

黄色包容(凝聚力)的特点是宽容、诚实和正直、信守承诺、忠于组织、重视团队建设。

蓝色愿景(创新力)的特点是追求卓越、乐观和坚韧、开拓和创新力、智慧和独立、领导变革。

橙色指导(执行力)的特点是注重计划、制度、过程和结果，坚持原则，实事求是。

 

 

每个人都有上述四个方面的特点，但偏好是不同的。成熟的领导者应该充分发挥自己偏好的优势，发展其他三个方面的能力，从而适应各种环境，成为"四维全能"的杰出领导者。查理博士是蓝色的，但他能感受到其他类型的特征，这可以说是4D的一个很好的例子！

 

 

2，四个维度，了解你的团队文化。

 

 

后台管理是团队管理的核心。4D系统提出了一个后台和行为管理工具-Ambr流程：

 

 

你的关注点（Attention）加上你的心态（Mindset）影响你的行为（Behaviors）产生你想要的结果（Results）

 

根据大脑工程的四个步骤(注意力、心态、行为、结果)、科学、清晰、连贯和合理，注意力决定结果，并认识到领导的重点是"管理注意力"。

 

3.调整情绪，限制行动。

 

 

基于人类经验和认知的心理模型使人们对客观事实有了自己的理解，即你所解读的情节将影响你的行为。红色的"故事线"限制了人们的行动；绿色的"故事线"刺激了人们的行动。

 

4.改善领导能力和团队背景的八种行为。

 

用个人发展评估(发展自己的性格)和团队发展评估(了解团队文化)作为训练和行为变化的指标，定期(三个月)测量团队和个人的八种行为。在团队和项目工作中，个人性格、团队性格、合作伙伴心理，这三者需要有效匹配，以及在任务实施过程中的有效变化。

 

 

5.设立提案小组的背景