【O：你学到了什么？】

1.查理先生从决策和信息的两个轴心建立了4D领导力的坐标和四个维度。

2.人们习惯用颜色来命名性格类型；

3.4D领导力的四个维度：培训维度(绿色)、展望维度(蓝色)、指导维度(橙色)、包容维度(黄色)；

4.特别注意：每个维度中的第一个词来自决策轴(X轴)-情感或逻辑。

5.4D 领导力的四个维度的性格特点；

6.查理先生不仅建立了4D模型，而且通过成功的案例验证了该模型的系统性和全面性，这是非常科学和严谨的。

【R：这些内容给你带来什么感受？】

四维模型似乎是相似的，科学的，严谨的，崇拜的

【I：这些内容对你有哪些启发？】

1.任何事情在建立坐标轴之后更加容易理解，记忆和描述。

4-D系统将（高绩效团队）与（高效率领导者）满足的需要进行了简化并分为四个维度。

2、能够建立自己模式的人是大师，在学习了大量知识后，需要对知识进行系统化和结构化。

3.4D的两个坐标和圆盘的两个尺寸是相同的。

4D领导分为两个轴心：X轴关注情感或逻辑，Y轴关注直觉或感觉。

圆盘分为两个维度：一个是注意人或注意事物，另一个是看动作是快还是慢。

5.4D领导与光盘的比较表明：

培养维度（绿色）对应I特质；

展望维度（蓝色）对应D特质；

指导维度（橙色）对应C特质；

包容维度（黄色）对应S特质；

【D：立马去做的三个行动？】

1.加强自身专业知识供应管理，8/4开始重新回顾和总结；

2，复盘过程中开始思考如何建立新的模型。

3.将供应管理模块与4D领导系统连接起来。