您期待您的组织拥有强大的凝聚力、绩效力与变革力吗？

您憧憬一个充满“欣赏、信任、创新、担当”的组织生态环境吗？

您希望组织在“心”的层面上与团队成员和谐相处，人企合一、共同发展吗？

如果“是”，请相信联合志成《100天打造高绩效团队》实战营一定可以帮到您。

联合志成《100天打造高绩效团队》实战营——4D高绩效团队实战营专注于将美国宇航局4D 领导力系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。

“4D 领导力百问”将满足您对联合志成《100天打造高绩效团队》实战营——4D高绩效团队实战营（以下简称“4D领导力 系统”）所有的好奇！

What 4D领导力系统是什么？

4D 领导力系统（以下简称“4D 系统”或“4D”）是源自 NASA-美国宇航局的管理法则，是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的系统。

“4D”是英文 four-dimensional 的缩写形式，是指领导力发展的 4 个维度。

4D领导力系统通过“一对坐标、四个维度、八项行为”，从人的天生个性-领导力的天然贡献开始，知己、识人、修圆、谋事，让组织场域（软环境、软实力）和个人领导力变得可衡量、可管理。

4D领导力百问

011问：4D领导力系统与NASA—美国宇航局是怎样的渊源

众所周知，哈勃望远镜对人类的贡献无与伦比。然而，极少有人知道，1990年，当 NASA-美国宇航局发射的哈勃望远镜从外太空传回来的照片还不如地面拍摄的照片清晰时，震惊了全世界……这次事件被称为：美国人民的灾难！事故调查委员会最终上报国会的原因竟然是因为：领导力的失误！

事实是：由于进度和预算的压力，NASA 与供应商之间营造了一个弥漫着指责抱怨、充满敌意的工作氛围。供应商厌倦了被指责、被抱怨，明知镜片有问题也不愿意反馈，最终把一个瑕疵镜片送上了太空。

为此，主导并修复哈勃望远镜的 NASA 科学家—查理·佩勒林博士，根据哈勃望远镜的惨痛经验，深度研究造成“领导力失误”的团队社会背景，创建了“4D 卓越领导力”系统。