1.4D系统

4D系统是以荣格心理学理论为基础的。

我们从收集信息的Y轴获得两种基本信息：感觉和直觉。70%的人生来就有感觉，其中最常见的五种是：视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉。另外30%的人倾向于依靠直觉获取信息。直觉是我们将经验转化为行动的方式。

决策的X轴，我们以两种方式进行决策：情感和逻辑。相对地说，决策的特点比通过直觉或感知获得信息更为重要。这两个决策过程之间存在着显著的差异，因此我们使用情感和逻辑来区分领导者。



人性分为四种类型，即绿色培养型、黄色包融型、蓝色展望型和橙色指导型。每个维度都有人性的需要，具体如下：

1.绿色培养类型

绿色的人更愿意表达他们对美好事物的深切感受和渴望，也更愿意对他人充满深切的关怀，在这个层面上，它体现了对他人和自己共同利益的感恩和关心。

2.黄色包融类型

黄色的人更容易感受到当前的情感，这是在他人的人际关系中实现的，比如和谐、包容和联想感。在这个层面上，它反映了包容的愿望，他们需要更多的归属感。

3.蓝色展望类型

蓝色自然的人们更愿意思考未来的可能性，他们更愿意结合实际困难进行分析，然后创造出他们想要的。在这个层面上，他们更需要一个充满希望的未来；

4.橙色指导类型

橙色的人有能力做出适度的反应，更愿意采取实际行动，即组织和引导他人确保计划如期实施。在这个层面上，他们需要以成就感完成任务。



环境是第五种力量，当个体所处的环境与个体的纬度不相匹配时，很容易产生大量的情感。最主要的是做事方式不断摩擦，如果个体没有明确的目标或人格融合意识，就会逐渐使个体的情绪失控。

此外，当企业发展阶段的纬度与企业总体气氛纬度不相匹配时，企业也会陷入困境。

其他概念：

AMBR

关注点（Attention）

心态（Mindset）

行为（Behavior）

成果（Result）

单一维度角色的常见表现：

单一的绿色维度者，很容易成为受害者，过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判、不切实际。

单一的黄色维度者，很容易成为拯救者，自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点。

单一的橙色维度者，很容易指责他人，不灵活，爱批判、爱控制、思想保守、不敏感。

单一的蓝色维度者，很容易变化无常、好争辩、好批评、自作聪明、不服从权威。