联合志成《100天打造高绩效团队》实战营——4D打造高绩效团队实战营，打造高绩效团队的必修课。专注于将美国宇航局的4D打造高绩效系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。具有权威性，前沿性，实战性，持续性4大特点，通过一个座标、四个维度、八项行为，便可诊断团队风格并现场解决团队问题，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，营造健康的团队氛围，从而提升团队绩效。


那么，这门课到底是关于什么的？上完课程后会得到什么呢？

在我们了解4D之前，让我们先谈谈社会背景。

1.什么是社会背景？

根据四维理论，社会背景类似于一个物理场，它像一个系统，每个人都像一个元素，排列和移动，影响整个系统的运行和发展，社会背景系统，也不知不觉地影响到每个人。

直截了当地说，这就像是你的行为对环境有一定的影响，这反过来又会影响你的行为。了解"社会背景"是很重要的，你可以举几个例子来了解它。

以不久前中美台风为例。

在中国，有台风，我们都想与台风作斗争，共同寻找应对灾难的方法。在美国，有飓风(美国叫飓风，中国叫台风)，城市正在遭受苦难，市民集体责骂娘，川普很心塞。

不同的社会背景会导致不同的行为风格和结果。

例如，中国和朝鲜也是社会主义国家，一个国家越来越发达，另一个国家仍然很凄凉。我们在中国网上看外面的世界是正常的。如果朝鲜人通过互联网连接到外面的世界，他们可能会陷入悲惨的境地。

在不同的社会背景下，同样的行为可能导致不同的结果。

就像你在国有企业和在外国公司工作一样，你做事的方式是不同的；你在国有企业的工作方式不一定适用于外国公司，在外国公司工作的模式不一定适用于国有企业。

在一个无法控制和看不见的社会环境中，你能做和控制的是改变自己，提高自己，然后用你的精力来影响你的周围和环境。

2、

此时，4D系统出现了。

根据书中的理论，4D是一个坐标，四个维度，八个行为。

它把人分为四种颜色：绿色、黄色、蓝色和橙色。

在一个容易理解的解释中，这四种人的性质有以下特点：

绿色：服务他人，注重人的核心价值观，欣赏人，对人有深刻的感情，有更美好的世界的愿景。一般从业者为老师、教练、HR居多。

黄色：善于处理人际关系，善于与他人合作，广受欢迎。从业人员偏向于市场经营、销售这些人。

蓝色：向往自由，追求最好，有批判性思维，专注于远见，专注于扩大成果。大多数从业者都是科学家、医生和作家。

橙色：自律，喜欢处理事情，有组织，严谨，注重结果的稳定性。大多数从业者都是工程师和经理。



学习4D，在职场上，对下，你可以学习如何在团队中识别这四种类型的人，并任命他们担任正确的职位；另一方面，你可以判断你的领导属于哪种类型的领导，并与其和谐共事。

如何知道自己是什么颜色、什么天性类型的人，需要进行测评（文末阅读原文有简易测评链接），需要注意的是，4D指的是天性，不是性格。4D领导力践行者林健教练说过：“性格指的是人在稳定的阶段状态，而天性是指目中无人情况下做的事情，自己原本的模样。”

这样解释，你可能也记不住，甚至会对号入座。

没关系。你只需要记住四个关键词：培养(绿)、包容(黄)、展望(蓝)、指导(橙)。

培养：表达真诚的感激和赞赏，关心共同利益

包容：适度包容他人，严格遵守您的协议

展望：面对不愉快的现实，实现100%的投资

指导：避免戏剧性的状态，承担个人责任



如前所述，四种不同类型的人可以学会利用这四个行动维度，充分发挥自己的优势，避免自身的劣势，使自己不断提高，使自己变得更好。

3、

综合起来，这四个方面是一个通用的沟通公式：欣赏+包容+展望+要求。

也就是说，表达你的感激，表达你的理解，做一个愿景，列出你的要求。

如何使用它，让我教你如何使用它。

例如，如果你做错了什么，想被别人原谅，你可以使用以下技巧：

一直以来，我都很感激见到你，感谢你在我的工作中所给予的帮助，非常感谢你做事时的认真的精力和坚韧不拔的勇气。

我们之间可能会有一些误解。我会想办法消除一些误解，并作出补偿。同时，我会反思我们过去的一些不愉快的原因。(表示你的理解)。

多年来，我们一直走在共同进步的道路上，携手并进，希望与您共同努力，创造更多的成果。(提出一个愿景)

真诚地恳求能够得到你的原谅。(列出你的要求)

你会发现这种言语很有用，因为它满足了人类交流之间的四种原始情感：被欣赏、被包含、被期待、被回应。

当你与某人交谈时，只要你给了对方这些感觉，让对方感到被欣赏，或包容，或期待，或回应，对方愿意与你进一步沟通。

不信，你试试。

如果你已经学习了4D，并选择将它应用于你的工作和生活中，你的心态将发生显著的积极变化。

例如，一大早，我开车上班，路上很堵，突然，一个哥哥开车经过我隔壁，在我面前绕过我，占据了我原来的位置，影响了我向前走的时间。

在过去，我肯定会生气，我的心会责骂"卧槽"或"SB"，嘴必须抱怨，然后选择"复仇"的机会-找到一个超越它的机会，绕到它前面去，堵死它。

现在使用4D，我的心态已经改变了180度："这个人一定有急事要做，这只是几分钟的事，你超越我，我让你，你只是快乐。

4D教会我们欣赏周围的人和事物，以感恩和包容的态度对待人们。这听起来有点困难，我不是圣人或神仙，但毕竟学了这套系统，咱还是要学会践行。



让我们从小事开始。

去工作给同事一个微笑，用积极的态度思考事情，减少消极的话语和叹息，等等。

过去，当我在鸡汤文章中看到这些伟大的真理时，我不在乎它，也不使用它。当我从学习4D回来时，我不自觉地使用了它。我的注意力和心态发生了变化。为什么？

因为学习了4D，我们应该抓住一条灵魂主线：AMBR。

4、

AMBR是什么？

简而言之，它是你的：

注意力（Attention）

心态（Mindset）


行为（Behavior）

你一定听过以下几句话："你的注意力在哪里？产出的结果在哪里？"你的心态决定你的模式，"和"你的行为将决定你的结果。

这些干鸡汤会默默陪伴你很长时间，但你可能无法使用它。只有当有人突然跳出来对你说"安布尔"时，你才会注意到它，并真正意识到这四个词是可以连接在一起的。

4D讲究你的心态要好，注意力要专注，行为会伴随好的心态加上专注的注意力得到绽放，而流畅的行为会导致顺利的结果。

以我自己为例，比如写作。

我整天都在想如何写一篇好文章，所以我把注意力集中在写作上。

我自言自语：一定要把这篇文章写好。

崇高的战斗精神将点燃我写作的灵感，进而影响我的写作过程。

结果，顺利写完了，别人跟我说，文章写得好。

如果你觉得这个例子晦涩难懂，给出另一个例子：

一些刚毕业的大学毕业生想整天玩游戏，这是值得关注的。

他因沉浸在游戏中而受到批评。他非常沮丧。这是一种心理状态。

下班后第一件事就是打开电脑，那就是行为。

玩到深夜导致第二天精神低迷，这是结果。



行为取决于你的注意力和心态，如何调整你的注意力并不容易。你脑子里的是什么，你要注意的是什么，你必须做的是控制你脑子里的想法和注意力。

注意力，是人关注的指向。而心态，是建设你心动的平台。

调整你的心态有点困难。改变心态的根本在于改变你的想法，了解你的动机。首先，你必须知道你想做什么，说出你想要达到的目标，然后调整你的思维，尝试以适当或积极的方式处理它。

你可能会问，如果我生气，我喝醉了，哪里会想得那么多，我怎么才能感到舒服呢？

嗯，是的，没问题。不管怎样，让我们看看当你如此任性的时候会发生什么。下次你生气或喝醉的时候，你会看到的。

毕竟，你的注意力和心态会影响你的行为，你的行为会影响你的结果，如果你不想得到不好的结果，你应该知道该怎么办？

注意自己的注意力、心态、行为、结果，了解不同性质的人的特点和需要，善待他人，充分发挥自己的自然优势，做自己，提高自己，影响他人，影响世界。