4D领导力001"，我把它归类为团队领导，主要有三点：第一，团队的领域有多强？第二，团队中哪些领域出了问题？第三，如何利用4D系统对这一领域进行变革和管理。首先，让我们谈谈磁场：我们可以理解为氛围，磁场，状态，大的方面也可以理解为文化。场域左右着我们的行为，决定团队的绩效。美国绩效大师吉尔伯特说，决定业绩的重要因素是环境和个体。这个环境，就是我所说的领域。场域占到多少呢？75%！

4D领导力002在绩效管理课上，我经常这样说：在公司里，如果你想要评估什么，你关注什么，员工绝对不会做你没有回顾或注意到的事情。因此，如果你想改变团队的领域，你就不能不关注它。引入一个改变团队领域和行为的工具：AMBR-注意/心态/行为/结果。

4D领导003，注意力在哪里，能量就流向哪里！"例如，摩托罗拉的关注点放在“移动加电话”上，结果被关注“手机加电脑”的诺基亚颠覆，诺基亚专注于"手机和互联网"，而诺基亚则被苹果颠覆，当时，诺基亚在研发上的投入是苹果的几十倍，但由于整个公司的注意力都集中在错误的方向上，这些巨额投资基本上是黯淡的，无助于公司扭转失败的局面。可以看出，注意力驱动感觉，决定达成结果的路径。

4D领导力004哈勃瑕疵镜片的根本原因在于场域管理的失败。在哈勃项目中，有一流的人才，而这些管理者所创造出的社会场域，却让这些人才无用武之地。哈勃望远镜项目的发包方NASA的管理者们不停地向承包商指责和施压，于是这些承包商在无权无力的情况下，采取游击战术，那就是隐瞒问题信息。

4D领导力005场域会影响性格。但是为什么大多数人都会保持他们平时的性格呢？主要原因是这些人善于控制周围的环境。遇到麻烦，周围的环境很糟糕，把你逼急了，即使你是一个温顺、善良的人，你也会大发雷霆，或者大打出手。