[4D系统的价值]

 

组织层面-创造高绩效、低风险的组织背景；提高客户满意度；提高员工留用率；增强组织积极的能量场。

 

团队水平-提高团队凝聚力和执行力；激发团队创造力和愿景动力；加强跨部门协作

 

个人层面-提高反思意识，内向型；增强责任感和敬业精神；增强幸福感和归属感；4D领导的定位和全面发展。

 

[什么是4D系统]

 

4D系统是由美国宇航局(NASA)科学家、天体物理学主任和哈勃望远镜计划主任查理·佩勒林博士(CharlesPellerin)开发的一种心理认知和行为改善系统，它整合了对个人和团队领导能力的评估、管理和改进。

 

4D系统"从对人性的认识入手，通过认识自己、接受人、修补圈、计划等系统思维引导行为表达，突破思维和情感模式的束缚，强化领导领域，创造个人和团队的健康背景，从而实现降低风险、提高效率的功能。

 

企业存在的意义在于业绩的创造。影响绩效的核心因素是什么？

 

Iwo说："在他们的书中，培训并不等于业绩，美国绩效大师施特劳维奇和芯片显示，软环境与绩效之间的相关性为80%，而技术、战略、投资和其他硬件环境的影响仅为20%。决定企业兴衰的因素是看不见的因素，即员工的意识、团队氛围或企业文化，"伊沃说。

 

经过一段时间的发展，中国企业已经从"硬件"建设转变为"软件"建设，即进入领导发展、优秀团队建设和企业文化建设的深层领域，传统的晚餐、旅游、度假、工资晋升、福利等传统行业无法从根本上改变和提升企业的现状，企业负责人真正想要解决的是如何与全体团队核心成员和谐、可持续发展。

 

在今天的环境下，如何发挥个人领导的影响力？如何教会领导者和团队成员相互认识，把内在的能量转化为资源？道德经典说：认识人的人是明智的，认识自己的人是清楚的。

 

4D系统的创始人查理·佩勒林博士把软环境和无形元素称为"第五力量"-社会背景。他使用一对坐标轴、四个维度和八个行为，让团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可追踪和易于管理。

 

4D是英语四维的缩写，具体内容可指"4D优秀团队"。简单地说，4D是领导力发展的四个核心维度-蓝色愿景、绿色文化培育、黄色包容、橙色指导。蓝色的领导者，他们专注于创造力，追求卓越，著名的苹果创始人史蒂夫·乔布斯是蓝色的，绿色的领导者，专注于人和价值观，甘地，特蕾莎修女是绿色的代言人，他们想唤醒人性深处的爱和同情，绿色的领导者，绿色的代言人，他们想唤醒对人性的深深的爱和同情，以及关注人和价值观的绿色领袖，他们想唤醒人性深处的爱和同情。黄色的包容性领导人注重和谐，而美国总统林肯(Lincoln)则表现出黄色的领导力-无论个人利益的冲突如何，国家的整体利益都高于一切；橙色引导领导者专注于确保成功的制度和计划，CEO教父杰克·韦尔奇(Jack Welch)就是代表。

 

行为是领导的体现，是每个维度的卓越表现，体现在两个典型的行为中，关注四个维度发展的最佳途径是不断完善这八个行为。4D系统建议领导者关注自然导致的个人领导的特征，并在其他三个维度中均衡发展，成为一个独特的四维全面领导者。

 

4D系统的八种行为符合全人类共同的四种需要-价值观、归属感、对未来的憧憬和成功的能力。它简洁实用，实现个人利益和组织利益的统一，从而真正完成思想、情感和行为的转变，这是解决团队成员责任和主动性的关键。4D系统提供的行为工具和实用方法为学习、知识和实践的整合提供了强有力的支持，提高了系统课程的魅力价值，成为其独特的特征。

 

无论你是高管、企业家还是教练，4D都会给你带来意想不到的惊喜！

 

[4D系统的影响]

 

美国宇航局自2003年起用于提升个人和团队领导力的体系

 

2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖

 

2013年中国《培训》杂志将4D系统评为领导力精品课程

 

成功地服务了数百家美国以及诸多国际商业企业，包括百事、GE、安永、强生等

 

自2011年起，成功运用于各种性质、各个行业的众多中国企业、组织

 

[4D系统的要素]

 

团队/个人发展评估-诊断方向发展方向

 

自然人格-知己、理解与融合

 

团队文化-匹配合作

 

重点管理-成果导向

 

线管理-通过语言管理意识的管理

 

情绪管理-守护与激励能量

 

 

八项行为

 

1. 表达真诚感激与欣赏 － 营造赋能的场域

 

2. 关注共同利益 － 解决冲突，加强合作

 

3. 信守所有协议 － 诚信支持高效

 

4. 适度包融他人 － 归属凝聚合力

 

5. 表达务实乐观 － 挑战创造机遇

 

7. 一致性（避免指责与抱怨）－ 降低执行风险

 

8. 明确角色与职权 － 系统高效执行

 

背景转变工作表 － 解决问题的新思路