A：查理发现了4D系统，并不断地练习和验证了4D系统。他的4D系统研究的目的是寻求团队建设和领导发展的解决方案。在市场上研究领导能力的方法不占少数，但评价和发展进程之间缺乏整合。为了弥补这一漏洞，他开发了一个4D使用规则-4D评价系统，即个人IDA和TDA团队。4D如何通过评估来提高绩效？首先，评价操作简单。每个4D过程评估或发展相同的四个纬度，以及与之相关的八个行为。这些评估可以使主体始终专注于行为，而对某些行为的反复评估也会造成微小但重要的心理变化。综合考虑，注意力和心态的变化会导致行为的改变，从而可以显着地提高绩效。第二，4D评估为团队创造了一种共同的社会语言，可以用来改善团队的社会背景。技术人员谈论技术术语在社会上是行不通的，而4D评估可以帮助避免与非技术人员沟通的障碍。

M：同意。我工作的环境是由技术人员主导的。当我做我的工作报告时，我可能会面对非技术人员的领导。如何迅速而有效地向他们传达我的意思是非常重要的！包融纬度会帮助我软化我的语言。

B：在做工作报告或演讲时，去掉专业名词，代之以平易近人的陈述，并且利用类比的方式让对方更易理解。

R：达到高效沟通的效果。