4D系统是规则方法方式兼备的工具，规则方法是AM，A关注点，M情绪心态思想

13个规则方法逻辑：

1.有一种看不见的、神奇的人为力量，它决定着家庭的领域、工作团队的领域和个人的行为。4D系统称这种力量为第五种力、社会背景和社会场域。一种力的存在必须有两个对象，作用力和反作用力，人与人之间的关系是两种相互作用的力量之间的关系。

2、既然有一种力量叫第五力，第五力由什么决定？由人与人之间的互动模式决定，两个人之间相处的模式。

3.决定人与人之间互动模式的是什么？由天性决定的，即个人思维和行为的习惯。

4.是什么决定了天性？由人性中最基本的需求决定的。每个人生来就有四种基本需求，每个天性主导的部分不一样，就决定了他的性格是什么？

5.如何判断一个人天性需求的强弱分布？荣格的人的心理分类、决策和获取信息的方式。

6.为什么要采取这两种方式？管理者最重要的两种行为是决策和决策背后获取信息的方式。一个坐标和两个维度来判断一个人天性需求的强弱分布。找到人的天性分类就可以很好地知道自己的思维。

7.如何解决人与人之间的问题？满足他人的人性需求。人性需求有先后顺序，绿黄蓝橙，先人后事。

8.如何满足人性的需求？首先，实现人与人之间的匹配。了解他人的性格，然后利用他人的天生性格与他人互动。

9.不仅人有性格，团队也有性格。

10.工作和项目也有性格，分析其性格，并使其性格适应工作和项目的需要。

11.不仅有自己的主导性格，而且还可以包括其他三种性格，以他人的方式对待他，可以达到4D全能。

12.如何实践4D全能？实践4D天性的八种行为。每一种天性有两种行为，共八种行为。

13.参加4D工作坊必须是真实的工作团队

2个方式的逻辑

1.AMBR

2.CSW背景转换表

修炼方式

1.4D习书

2.定期测评的教练辅导

3.认证教练的团队工作坊

4.行动学习项目

查理原著应该怎么读？

1.书名。

建设NASA团队--工程师、科学家、项目团队

二.结构

前言-四部分导言-十八章

3.翻译差异。

书名差异，删除实用内容的总结，内容倒置等。

结论：4D系统是一个逻辑规范的系统，是一个不可伪造的系统。