4D领导力不是单面的，而是立体的，相对而论，强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候，不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设，也能按照领导力的需要补足自己的不足。

 

强有力的领导者不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设，也能按照需要补足自己的不足。

 

    4D系统是一字型那个最具科学性、完整那个姓、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具。4D领导力它是一个复杂的系统，它不是一个简单的工具，它有各种层面，我们在团队的不同阶段，不同的团队形态当中去选择有利的部分。

    4D领导力就像我们总结了一样，它就像一面镜子，这面镜子可以让我们更加认清自己，也能去照亮我们的团队，其实是“知自者智，知人者明”。我想，4D领导力这面镜子能够让我们更加有智慧，也希望大家通过4D领导力能够提升我们个人，提升我们团队的力量。刘成老师在领导力方面有很深的研究，总结以下几点供参考。

 

一、4D领导力的高度

 

    能够站在超越本组织、本行业、本领域的基础上，发现关系本组织与本行业发展的条件、挑战、机会与联系。有高度的领导者，善于寻找发现问题与处理问题的独特角度，从而提供某些思考与解决问题的特殊途径与做法。领导力高度与领导力创新往往有很大的联系，很多草根创业者往往缺乏领导力高度，从而导致组织在一定的发展阶段之后陷入瓶颈。

 

二、4D领导力的长度

 

    领导者需要具有对于行业、形势与关键要素发展的长远预期，并建立有自己适当的预测系统，从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见的判断。领导者的长度表现在能够发现通常的业务操作者不会重视，或者难以顾及的具有未来重要性的关键事物，并给予适当的培育与关注，从而培育自己的超前竞争力。人们会争论未来竞争力对于当前资源的占据，领导者也需要能够适当地解决资源分布规则。

 

三、4D领导力的厚度

 

    领导者享有自然的尊崇，因为他们的位置的特点与他们拥有的资源决定力。领导者的厚度要求在上的领导者具有对于在下者的体察力，在自己有明确的选择与主张的时候又要有对于异见的体察与容纳能力。在上者的谦卑，有才者的学习，权威者的让步，得理者的体谅，有意识地分享资源，慷慨的牺牲，有胆魄的为他人担当，这些都在加强领导者的德望。尽管，领导者的厚度往往是传统领导者很强调的特色，在新一代领导者中，有厚度的领导者呈现出格外的魅力与稀少性。

 

四、4D领导力的宽度

 

    规模业务与事务的管理与领导需要多样的技能、风格、才具的人才的参与与合作，领导者需要最大限度地发现、协调、容纳这样的人才，为这样的人才提供适当的生存与发挥空间。有宽度的领导者未必样样是能人，但是能接纳与融入更多样的能人，从而让组织能力具有丰沛性与多样性。有宽度的领导者往往让人感到他们很懂得欣赏人才，也会懂得界定人们之间的适当的行动范围，有不拘一格的特点又有基本的原则性。他们往往是一些让很多种人很喜欢与他或者她一起工作的人格类型。

总结

 

    要“认识自己、重视自己、做4D全能”。这句话就像是给4D领导力作广告词。其实4D领导力，就像一面镜子，这面镜子可以让我们更加认清自己，也能照亮我们。“知自者智，知人者明”。我想，4D领导力这面镜子能够让我们更加有智慧，也希望大家通过4D领导力能够提升我们个人，提升我们团队的力量。

 

    联合志成《100天打造高绩效团队》实战营——4D打造高绩效团队实战营，打造高绩效团队的必修课。专注于将美国宇航局的4D打造高绩效系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。具有权威性，前沿性，实战性，持续性4大特点，通过一个座标、四个维度、八项行为，便可诊断团队风格并现场解决团队问题，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，营造健康的团队氛围，从而提升团队绩效。