每个人都需要学习的领导力
今天我们说的领导力，不是当领导才需要的能力，而是每一个人都可以培养、修炼的一种影响力，让你成为一个正能量的传播者。
我们首先要认识自己的天性。比如某个客户，因为不了解自己天性而困惑：“为什么我在培养人的时候很有激情，也很享受，可是每一次我看到他们被提拔到了一个比我还高的岗位上，我又纠结和矛盾。”
当他学习了4D领导力之后，他知道了他的天性就是服务于他人与培养他人，这样做他就很有成就感。学了4D领导力之后，他知道要发挥自己天性，而不再用社会普遍的成功标准来要求自己，就摆脱了对别人提升的不平衡和纠结，更有热情地服务于他人，更加有正能量去打造工作场域。
识别你的领导力是什么颜色
4D领导力把人分为绿、黄、蓝、橙四个颜色，如何知道自己的领导力颜色呢？依据荣格的天生个性理论，觉察一下你做决策更多基于情感，还是逻辑？根据一个统计数字表明，世界上50%的人更多的是基于逻辑做出决策，而另外的50%的人是基于情感来做决策的。
再觉察一下你收集信息的倾向，更多基于直觉还是感觉？假如你第一次进入一个教室，直觉型的人进入教室后，会有一种笼统的大画面，他会感觉到这个地方是暖色调的还是冷色调的。而感觉型的人来到一个陌生的教室，就会看到有多少张桌子、椅子，几个窗子，他会拿到一些具体的数据。
再比如在工作上，直觉型的人，就想听结果，至于得出结果的过程、体系，他希望简单说明就好，最好不要超过一页纸。而感觉型的人更注重结论是如何得出的，他重视的是有什么数据、逻辑、系统和结构，而且希望这个信息非常详尽。
根据以上两个坐标轴，我们就大致知道自己的领导力颜色了。下面我们分别说说绿、黄、蓝、橙四个颜色的特征。
绿色领导力的人，更多的是依据情感做决策，依据直觉收集信息，绿色的人最关注的是价值。
黄色领导力的人，一般是依据情感做决策，依据感觉收集信息，黄色人的主题词是包容。
蓝色领导力的人，做决定的倾向是逻辑，而收集信息的倾向是直觉，蓝色人的主题词是展望，最关注创新，目标和未来。
橙色领导力的人，做决策依靠的是逻辑，而收集信息的倾向是感觉，橙色人主题词叫做指导，你最关注的就是系统、流程和数据。
联合志成《
100天打造高绩效团队》实战营——4D打造高绩效团队实战营，打造高绩效团队的必修课。专注于将美国宇航局的4D打造高绩效系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。具有权威性，前沿性，实战性，持续性4大特点，通过一个座标、四个维度、八项行为，便可诊断团队风格并现场解决团队问题，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，营造健康的团队氛围，从而提升团队绩效。
不同的颜色领导力帮你打造圆满的自己
让我们来了解一下四类人的内在需求。
绿色对于尊重、认可、价值和意义的有很深的需求。
黄色对于归属感，对于信任支持有较强的需求。
蓝色是关于创新、目标和展望。
橙色是对于成就感的需求。
清晰自己之后，我们就知道如何去满足自己这四个内在的需求。
一方面，通过测试我们了解自己的四个维度是饱满还是匮乏，就会培养我们的自主意识，让我们主动培养能力去补足还不够圆满的方面。
另一方面，我们也可以真正接纳、欣赏自己。会更容易的找到自己天性的能量所在，而不仅仅是去满足社会普遍价值要求。
大家不要误解，不是只有绿色的人需要价值和意义，也不是说绿色的人就不需要归属包融、创新和成就感，4类需求是每个人都拥有的，所有我们要修圆，满足所有4个维度的需求，让我们称为带有个性颜色的4D全能，才有可能即成功又幸福。
4D领导力的代表人物
绿色领导力的代表人物有周恩来、甘地、特雷莎修女，大家可以看到他们关注的是这种人性根本价值，他们都有崇高的理想，远大的目标，人生的使命更多是在于意义和价值。
黄色领导力的代表人物是艾森豪威尔、林肯，他们的胸怀非常广大和包容。艾森豪威尔有一句话说：“有的朋友支持，有的朋友反对，我支持我的朋友”。我们去观察我们周围的人，确实也这样的人存在，无论你做得好、坏、成功、失败，他都是无条件的接受和包容你的。
蓝色的领军人物有爱因斯坦、乔布斯，蓝色人最擅长无中生有，天生具有创新能力。
橙色的领军人物是韦尔奇、铁娘子，他们喜欢贡献于流程和管控。韦尔奇有一句话说：“让我们培养对数字化的极端癖好，让数字化使管理具有灵活性”。某一个客户是一个典型的橙色领导，他把公司经营的井井有条，所以橙色的人是最靠谱的执行家，是商业成功的中流砥柱。
4D领导力对创业团队的作用
4D领导力可以运用在任何团队。在创业初期团队更需要非常棒的一个蓝色人，蓝色有很清晰的目标和愿景，可以指导创业型的企业制定出明确的商业战略。当愿景战略之后，就非常需要强有力的橙色，负责执行和落地。否则全部设想都是浮云。所以商业成功来自两个健康的颜色，橙色和蓝色。
如果我们在创业的同时，有绿色的伙伴指导我们清晰这么做的价值意义何在，有黄色的人指导我们包容所有资源和机遇，那创业的过程就像有了润滑剂。所以在创业不同时期运用好四个颜色的力量非常重要。
4D领导力在企业人员布局上的作用
运用4D领导力技术可以帮助企业轻松做到人岗匹配。比如蓝色人做研发工作会得心应手，做起来也很享受。如果是做财务、制造、管理、法律这样流程性原则性非常强的职务，我们就需要用橙色人，他们可以帮企业打造非常好的落地方案。如果我们是做企业文化、人才培养等，绿色人做起来就会是非常的有动力、能量。如果是市场营销，或者是复杂团队要有一个领导，可以选择黄色人。黄色人最棒的是换位思考，有替他人着想的能力，所以如果你经营的是一个跨国连锁这种大型复杂团队，黄色的人是可以容纳百川的，他可以容纳下众多的蓝色领导、橙色领导。黄色做市场营销也可以心怀顾客，从客户角度去设计产品、营销策略。
如何用4D领导力打造正能量的团队
我们先讲两个国际上非常著名的团队案例。第一个是美国宇航局，堪称是世界上最优秀的组织之一。宇航局是一个强势的团队，对外的合作上一向以科研、创新、成本、效率为先，不考虑人性，甚至在交流中夹杂着指责和谩骂，所以他们的供应商、合作伙伴不喜欢跟他们沟通。结果是15年辛苦努力向太空发射了有瑕疵的镜片，让15年来成千上万的科学家的努力，17亿美金的政府投资打了水漂。
第二个案例是大韩航空，在1988年到1998年10年之间，大韩航空的空难率是业界的17倍之高，而韩国人一向是以敬业为世人所知的，他们的培训也是非常的专业，所有的机长和副机长全部都是持证上岗，所有的航空服务人员也同样经过严格培训。为什么他们的空难率有17倍之高，导致韩国总统都不愿意坐大韩航空。原因就是因为团队氛围，大韩航空把刻板严肃的儒家长尊幼卑的气氛带到了驾驶舱，当紧急情况出现的时候，副驾驶需要非常谦卑地请示：“尊敬的机长大人，我必须要跟您沟通一个重要信息，那就是……”话还没有说完的时候，飞机可能已经出事掉下来了。
所以我们看到团队的氛围对工作的影响多么巨大，它有可能是让员工不能发挥出专业能力的负能量的，负能量导致了技术能力无法创造绩效。
我们需要让领导清晰地看到团队中存在负面能量所带来的可怕后果，然后可以在团队中引入4D系统，通过4D系统为团队制订一个整体的落地的方案，指引团队知道如何在冲突中关注到共同利益；怎么样通过包容和信守协议打造团队的归属感，从而建构一个充满信任支持正能量场；告诉团队如何通过务实乐观和百分的投入，让愿景成为引领每个员工的工作目标；最后我们通过有适度反应、不去指责抱怨，理清流程和职责权，让每个成员具有充足的执行力。
打造一个新的行为习惯，是需要花很大的力气，4D系统是需要在企业和团队不断推广使用和反复测评，帮助员工培养出新的、正向的行为模式。
4D领导力在企业文化里起到的作用
很多企业会使用4D做企业文化的落地，比如知蜜这个平台是专门服务于女性创业者，这种企业文化就体现了包容和支持女性创业的黄色能量。有的企业文化突出“正直从商”，这是一个很绿色的能量。有的企业文化里面提出要提高产品质量或者是敬业、专业这样的词汇，是非常橙色的能量。
如何运用4D打造和提升企业的文化，这里有一个案例，某企业的企业文化里有一句话叫做“生活和工作平衡”，但是很多员工都抱怨实际上加班非常多，员工无法真正做到工作与生活相互平衡，所以他们认为企业文化是空谈，根本不落地。在为这个企业用4D打造企业文化的时候，我们一方面帮助企业要关注到人，人的情感、人的价值、人的归属；另一边要关注到事，也就是企业的目标和绩效。当企业文化得到重新定位后，员工的工作和生活也得到了平衡，员工在这里工作有愿景、有目标，有价值、有归属，有尊重、有包容，做到了企业文化与员工工作生活真正相融合这一目标。
4D领导力打造正能量的家庭
我们有一个4D的使用者，她不光用4D打造团队，她也用4D打造她的家庭。她说没学4D以前她就像一个祥林嫂，总是向朋友抱怨先生有什么样的问题，她自己是有多么的焦虑和苦闷，而他们的摩擦也总是找不到很好的解答方案。
但是她学习了4D之后，每有摩擦，她都会看书，看4D是怎么解释这一点的。首先她发现她和先生两个是不同颜色的人，她以前总是用她这个颜色认为最好的价值去服务她的先生，当她学习了4D之后，她知道每一个天性所重视和关注的东西不同，她就有了一个意识，不再用自己认为最重要的东西去要求对方，而是用对方所珍视的东西与对方交流交往，慢慢地他们以前沟通不顺畅的问题都不存在了。
如何用4D领导力的思维谋事
4D实际上是一种思维模式，如何运用这种新的思维模式来解决我们的问题。
例如某位人力资源总监，遇到一个问题，一位被解聘的员工把公司告上法庭并拒绝与公司沟通协商。人力资源总监在无法与该员工对话的状态下用4D思维给员工写了一封邮件。邮件里面使用了4D的四个颜色，邮件的开头是绿色的欣赏和感激“非常感激你发出内心最强有力的声音”。第二句黄色的包融“我是公司专门负责员工关系的专员，这个问题我们两个一起来面对”。第三句是蓝色，提出目标展望“我们公司做事的标准是要完全符合劳动法”。最后一句橙色说“我邀请你将你心目中每一条不符合劳动法的地方一一列出，我们一个一个解决”。大家可以去想象一下，如果你是那个员工听到这四句话是不是也愿意打破僵局出面解决问题了，这是一个简单的用4D谋事的案例。
注意力在哪里，能量就流向哪里。
比如说我们想换新发型的时候，进了电梯我们不自觉地会把所有人的发型都看一遍，可是当我们没这个目标时，我们看不到别人的发型。我们关注什么，能量就会自然流向目标。
大家有没有发现，我们身边有些人总是比较积极和充满正能量，那么观察他说话做事方式会发现他的注意力都在解决方案上，而不是这个问题的困境上。困难总是存在的，但是每一个困难背后都存在一百个解决方案，就看你只看到了问题，还是延伸你的目光看到困难背后的解决方案。
运用4D技术让自己圆满
我们每一个人都有一个天性的颜色，比如说某个人是绿色的，以前对自己没有很好的认知的时候，容易不接纳自己这个绿色，那么体现在行为上更多的是绿色的负能量，比如不理智和情绪化。当有意识的去培养和扩展自己的绿色正能量的时候，就会更多表现出的是欣赏感激、认同他人。
另外当我们看到我们其他三个纬度，如果我们认识到自己在某些维度还不够圆满，就可以刻意的去培养这个维度的正能量。比如说去发展出我们蓝色展望、制订目标、战略、创新这样的能力。发展出非常健康的橙色，落地执行的系统和能力，同时我们也可以去拓展我们的心胸，包纳所有差异化的意见，不同的人，不同性格这样的能力。
所以我们可以运用4D让自己的四个维度的能量都圆满，就会让自己越来越有正能量。4D是让你内在平衡，让你人和事平衡，所以你既可以成功，同时也可以找到内在的平静、喜悦和能量。
