4D是查理老爷爷遇到人生重大挫折后思考研究后的重要发现，是他作为科学家在领导力研究方面对人类的卓越贡献。

 

    查理爷爷的经历让我们知道，失败不怕，怕的是或者不承认失败或者归因错误，不能够理性思考。

 

    查理爷爷首先承认哈勃望远镜的重大失败不是技术层面的原因，如果是技术层面的加强技术培训就好了，失败的原因是领导力，他投入地研究其中，发现了影响社会背景的第五力，为了帮助团队塑造高绩效的第五力，查理爷爷发现了4D领导力，他还发现4D领导力与马斯洛的需求理论不谋而合。

 

 

    我个人觉得4D不仅适合个人修炼，更适合团队的共同修炼，尤其研发或技术团队，当然销售团队也可以，销售团队做起来更容易，其中有些行为他们一直在践行。

 

 【4D之秘密武器——AMBR】

 

    让AMBR成为我们的习惯能更快地帮助我们摆脱1D作茧自缚的人生，过上4D的幸福生活。

 

    所谓AMBR，即关注—心态—行为—结果，养成AMBR的习惯让我们面对任何情景都可以实现红转绿，得到良好的结果，关注点在哪里我们的力量就在哪里。

 

    AMBR看似简单，却非常重要，不信试试奥，当我们遇到任何情景，将关注点换成积极的因素，心态马上不同，接下来影响的是我们的行为改变，然后结果自然不同。这样的习惯将让我们终生受益，尤其是每天我们人类会有25000多种情绪呢。

 

  【4D之八大行为】

 

    4D领导力的学习让我对领导力有了新的认知，以前我认为领导力行为很高大上，学了4D发现，领导力行为其实不难，但一直做到，深入我们骨髓，成为我们的一部分就难了。

 

    人是复杂的，有不同的认知，结论可能南辕北辙，如适度包容他人，你以为已经适度包容了，但他人却认为你包容非常不够；你以为表达感激和欣赏了，但他人认为你不够真诚，带有目的性。或许也是基于此，才有领导力行为的诸多研究。

 

    当然，我们不能放弃领导力（或者说影响力）能力的提升，在我们遇到问题、分析原因（归因非常重要，要分清楚主观和客观）、解决问题的过程中，方法和技巧的运用、思维和认知的修炼都是非常重要的。

 

    联合志成《100天打造高绩效团队》实战营——4D打造高绩效团队实战营，打造高绩效团队的必修课。专注于将美国宇航局的4D打造高绩效系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。具有权威性，前沿性，实战性，持续性4大特点，通过一个座标、四个维度、八项行为，便可诊断团队风格并现场解决团队问题，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，营造健康的团队氛围，从而提升团队绩效。