4D给NASA团队带来了什么？

1.198支NASA处于底部五分位的团队的改进，以前的效率极低，总是延时或者超过预算，到后来团队不断进步，绩效都在提升中。

2.所有NASA团队都量身定制的复合体系——团队评估、工作坊、工作坊前的个人评估，还有工作坊后的教练。

3.处于顶部五分位的团队在工作坊中却收获最大。他们已经在四个维度上都采取了行动，所以能够清晰地了解该系统，并且熟悉运用系统思维的力量。（工作坊对个人评估份的影响比对团队评估份的影响大）

4.第一次评估分数后周围环境的改善，对员工绩效的提升趋势非常明显，得到高于99.9%的确认，查理仍然在收集更多的证据来证明4D系统工作的结果，对整个环境产生的变化。

5.通过NASA和马歇尔中心的数据进行对比，对团队和个人实施的方法改变了全体工作人员的行为。

6.4D的评估需要团队领导的高度重视，才能产生巨大的进步。

AMBR 1

A你的关注点：

198支NASA处于底部五分位的团队的改进，以前的效率极低，总是延时或者超过预算，到后来团队不断进步，绩效都在提升中。所有NASA团队都量身定制的复合体系——团队评估、工作坊、工作坊前的个人评估，还有工作坊后的教练。

M加上你的心态：

M1情绪：吃惊，欣赏。

M2情绪描述：

1.看到198个团队的工作量令人惊讶，因为这些任务需要大量的人力和时间来完成。查理大师试图将4D系统应用于NASA 2000人，进行了5万次评估，收集了大量的评估数据，并进行了分析，工作量非常巨大，让人唏嘘。

2，4D团队和个人评估的工作量应该很大，整个项目团队也应该很难参与4D系统的团队评估、工作坊前的个人评估以及研讨会后的指导工作。虽然他的书没有写他遇到的困难，但要注意结果，并负责做好每一个项目。也许做几十个项目可以证明你的想法。查理大师五年来一直坚持帮助198个NASA团队。我钦佩这种坚持不懈的项目顾问！这为他以后的工作提供了大量的数据和实际支持。

B影响你的行为：

探索和研究这项工作的各种信息和数据，并在本周末提交一份思维图作业。我反复查看所有的信息，花了一段时间磨和建造结构，一遍又一遍地修改，也许我会偶尔交出来。这一次我花了很多时间，不断地优化和改进。

R产生你要的结果：

我的思维导图作业品质得到了提高，重新梳理了所学的知识，学习了过去的知识，了解了新的知识。