通过本次联合志成4D打造高绩效团队实战营，加深了对自己性格和领导风格的认识，找到提升领导力的捷径；更多地认识人际关系中的"盲区"和"误区"，改善了换位思考的心智模式，了解优秀团队建设的标准和途径，坚定了持续改善团队背景的信心……

查理博士把重点放在了"社会背景"(Context)的理论基础上，比如哈勃望远镜、大韩航空坠毁和挑战者号航天器等重大项目事故。调查表明，哈勃望远镜的缺陷主要是由于NASA的人际关系和文化背景等社会因素、领导能力的缺失、供应商与NASA管理者之间的敌意以及重要信息的沟通不良等原因造成的。NASA的负责人斯蒂芬·约翰逊甚至认为，"80%的失败最终是由人为错误或沟通不良造成的。"因此，建设优秀团队的关键是改变领导者的观念、思维和行为，改变团队的人际关系和文化氛围，为优秀团队创造一个良好的"社会环境"，充分调动每个人的积极性和创造性。创造卓越的业绩。


本次学习最大的收获是，基于大脑工作程序的AMBR（注意力、心态、行为、结果）是4D系统的逻辑路线和方法论，这四个步骤非常重要，表明在注意力所在的地方，在能量流动的地方，结果就产生了。查理博士教授的4D(注意力、心态、行为、结果)基本流程：绿（培养）、黄（包容）、蓝（展望）、橙（指导）对应了四种领导风格：


绿色培养型特征是：欣赏与感激他人，寻求共同利益，关心他人，善于沟通，追求自由快乐；

黄色包容型特征是：包容他人，诚实正直，信守承诺，忠于组织，重视团队建设；

蓝色展望型特征是：追求卓越，乐观坚韧，开拓创新，聪慧独立，领导变革；

橙色指导型特征是：注重计划、制度、流程与结果，坚持原则，实事求是。

当然，每个领导者都有上述四个方面的特点，只是偏好不同而已，成熟的领导者应该发挥自己偏好的长处的同时发展其他三个方面的能力，使自己能够适应各种环境，成为"4D系统"的杰出领导者。


在4D系统中，个人和团队的"八种行为"是我本次学习的感受到的重点和亮点，刘成老师对我们进行了非常详细的解读。我对这八种行为的基本理解如下：

(表达欣赏和感激)感激你所要感激的,人们需要感受到你的欣赏与感激！欣赏和感激是一切的基础，让欣赏和感激成为一种日常习惯，询问别人是否感受到你的赞赏和感激，感到有价值。

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(关注共同利益)有助于减少个人、组织之间的冲突。人们做事是出于自己的原因，而不是你的原因。关注共同利益会给人们同样的理由，避免因组织之间的冲突而导致团队分裂。当我参加"联合志成"光盘课程的培训时，我开始研究共同兴趣的问题：基于共同兴趣的团队可以成为彼此工作、生活和生活中的一种核心关系和伙伴。


(适度包容他人)马斯洛在他著名的人类需求层次图中，将归属感置于高于生存和安全需求的层次。我询问他人我是否适度的包融他们并采取必要的改进。有时，我们往往会错误地认为自己非常独立自主，而实际上，我们都需要与他人建立良好的关系，从而感到被感激和包容。

(信守所有约定)被人信赖是可贵的，信任是组织效率的核心成分。这是最简单其实也是最具挑战的一项行为。一旦团队遵守了这个习惯，凡事都会变得更简单。你是否愿意和“说到做到”且信守承诺的团队一起工作？别人的信赖一旦失去，很难再次获得；

(基于现实的乐观)承认不愉快的现实，进入创新之旅。不断创新的背景为创造力提供了基础。多年来，我一直坚持以激情面对不愉快的现实作为创造力的基础，避免不愉快的现实是人性的。然而，如果你能热情乐观地面对不愉快的现实，创造力就会自然而然地出现。

(100%的投资)有助于改变认知和发现解决方案的背景。这是八种行为中最令人惊奇的行为，因为它可以改变我们最复杂和最不完美的计划-如何坚持100%专注的心态？



(避免指责和抱怨)摆脱四种“戏剧状态”——受害者、拯救者、理智者和指责者——与四个维度完全对应。能够维持一个有回应能力的背景，把你的能量导向快乐、健康、有回应能力的行为。

（厘清角色、责任与授权（简称 RAA））清晰、可实现预期的背景。可以确定他人对你的期待。如果团队成员对 RAA 不够清晰，就会发生混乱。而责任就是：对自己做到的、未能做到的或要求他人做到的后果负责。


对于上述八种行为模式，相应的环境如下：

联合志成《100天打造高绩效团队》实战营——4D打造高绩效团队实战营，打造高绩效团队的必修课。专注于将美国宇航局的4D打造高绩效系统在企业里落地应用，在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队，并最终提升企业绩效。具有权威性，前沿性，实战性，持续性4大特点，通过一个座标、四个维度、八项行为，便可诊断团队风格并现场解决团队问题，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，营造健康的团队氛围，从而提升团队绩效。


最后，让我们牢记、共同传达和实践4D系统带给我们的丰富价值：

[一个坐标、四个维度、八个行为，为科学着陆提供了经过20多年验证的思想、方法和工具"。领导者可以使团队的社会背景体现出来，根据情境FM人的心理模式，运用激励人行动的八种标准行为，通过不断的练习灵活发挥，成为"团体冠军教练"、"交响乐团指挥"；成为注重人与成就的整体领导；成为掌握大格局和小细节的优秀管理者。形成高效、和谐、有竞争力的团队生态系统，定期清理"毒素"，帮助组织快速、广泛地认识变化、团队协调和产出成果，让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展；让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。]"。