人们容易陷入到一种情境中，使事情朝着对自己不利的方向发展。我们称有利于事情发展，是我们需要的心情、思想和语言是绿色的，那些不需要的东西，阻碍事情完成的是红色的。因此，红转绿是我们在工作和生活中需要经常用到的。

在20世纪70年代，叙事心理学(NarrativePsychology)在心理学领域变得流行起来。叙事疗法认为，人们对事实和行为的解释通常会在他们自己的头脑中创造一些"故事"，并给他们提供同意的理由。例如，如果你遇到一个陌生人5分钟，你的第一分钟印象就是他是外向的，剩下的时间基本上证实了他符合你的判断，并会为你的想法找到一个依据。

丹·麦克亚当斯是叙事心理学的先驱，他说："我们都是讲故事的人。在我们的生活中，我们一直在把零散和混乱的经历联系起来，并给予它们一定程度的连续性。因此，我们总是有积极的绿色理念(情绪思想层面)，可以引导你产生良好的行为和高绩效，并帮助你实现幸福和成功的生活。

人们总是接受自己的想法，认为这是真实的，也会努力寻找证据来验证这个故事的真实性和正确性。

比如：人们总会遇到自己特别喜欢的人。不管这个人今后做了什么，总能找到支持、喜欢他的理由。一个老人家特别偏心一个外孙女，无论她做了什么调皮捣蛋的事情，在老人眼里都是可爱的。假设你对某人没有什么好感，你总会在思想和行动上找出不喜欢这类人的理由，这个人做的事在你眼里就是：“这个人太蠢了。”这个人好像对你也不感冒。于是你来我往，人际关系就淡淡趋于冷淡了。为了避免这样的事情循环发生，人一旦有“不积极”的想法冒出来，就立刻往“积极”的方向转化。例如，“这个人太愚蠢了！”这是个红色台词（4D系统中对于红色故事情节的用词）。红色台词预示着未来你和他的人际关系会往恶劣方向发展。在一个团队里，这样的发展对团队绩效是不利的。怎样转化为积极的绿色台词呢？你可以这样说：“他这样对我，我很不理解。我需要怀着好奇心去多了解一下。红转绿，为未来良好人际关系奠定基础。

成功人士最擅长把红色台词转化为绿色，把压力变成动力。

李嘉诚说："我要把愤怒转为对自己更高的要求和更专注解决问题的动力。"只有那些能够面对现实的人才能征服现实；只有那些更加勤奋、更有观察力和韧力的人，才能改变他们的困境，创造机会，创造希望。

红色台词往往具有以下特点：

没有任何努力，"红色"的想法就会进入你的脑海。

人们很容易相信红色的想法，并用红色的"台词"来表达它们。

它们往往是不真实的。

你很难阻止他。

他们没有什么好处，不利于完成绩效。

记笔记是识别红台词的好方法。经常做一些练习来训练自己识别红台词。

在重塑思维方面，有一个很好的红色语言的例子："我在工作中不开心，因为我的上级很挑剔。

变绿为：

我的上司很挑剔，所以我积极工作是因为。

1.使他不可能挑剔

2.让我进步得更快

3.让他改变对我的态度

4.让我超越他的标准

5.让我更有能力

6.让我升级得更快，远离他的控制

7.让我更有能力找到一份新工作

8.使我在同事之间受到最少的挑剔，因为更有工作安全感

9.让我早点创业

10.我想证明他控制不了我的情绪

11.我想证明我能做到

12.使我能够干净利落地工作

13.证明在最困难的上司的领导下，我仍然能够胜任。

14.证明我可以超越任何压力

15.让其他老板注意我，从而创造换工作的机会

16.让我表现得更好

不同类型的4D颜色会有不同的选择，不同的值会击中我们心中变化的弦。

4D是什么？

一个神奇的坐标系统，具有科学、全面、简单和实用的系统管理工具。

它来自美国宇航局(美国航空航天局)领导和团队发展实践的结果。

它可以衡量和改善团队绩效，衡量和改善团队成员在团队互动中的行为。

4D卓越领导和团队建设"项目由美国航空航天局(NASA)创建7年，旨在通过对500个团队的培训和长期跟踪，以NASA的项目团队、技术团队、管理团队等为目标，创建世界顶级团队成果推广方法。

NASA 75%的问题可以通过4D系统有效地解决，其效果和性能得到业界的一致认可，并于2009年获得国际教练联合会(国际教练联盟)教练奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。

为什么选择4D？

1.高质量的团队行为会带来高绩效的结果

对来自70个国家、33270个组织的1.38亿份数据的分析表明，一个高绩效团队必须具备八个行为特征，即8B。当本组织所有成员都能够实现八项行动时，即：及时表达真诚的感谢和感激；注重共同利益；适度包容其他利益；遵守所有协定；表现出现实的乐观态度；百分之百的投资；避免指控和投诉；明确的作用、责任、职能和权力。在认识到共同价值的基础上，团队形成了一种积极、积极的高效互动工作模式，进入了持续高绩效、可持续发展、创造企业永恒价值的螺旋上升通道。

2.人员与岗位的高度匹配创造了高效率的工作氛围。

组织中最常见和最重要的两种行为是信息收集和决策。在这两种行为中，不同的人有不同的收集信息和决策的倾向，这是一种自然的表现。根据这一原则，人们可以分为四种类型，即四维导向(简称4D)。它们分别是绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。

3.4D可以简单而有效地识别人员并雇用人员。

通过了解自己、人、团体和人，团队领导可以轻松、有效地雇用和控制人员，并在组织、个人、部门和部门之间以及个人和组织之间创造一种理解、信任、合作和相互依存的气氛。

4D的许多工具可应用于主要的问题解决、演讲、会议、谈判、销售、规划等领域。

4.简单、实用、有效和易于操作，使培训能够迅速转化为生产力。

联合志成《4D打造高绩效团队实战营》不是理论和概念，而是一套简单、实用、有效、易操作的系统工具。学员在课程中就能开始掌握与运用，无论是面对团队的高绩效目标挑战、还是给予下属直接有效地辅导，它都是一套行之有效的方法，是领导人迈向卓越过程中必须具备的新的领导能力。