根据刘成老师的详细通俗解释，4-D系统是：

“一个坐标四个维度八项行为，提供经过20多年验证的科学落地的思想、方法论和工具。领导者可以让团队社会背景显形，根据情境调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项标准行为，通过不断练习之后灵活发挥，成为 ‘团体冠军教练’、’交响乐团指挥’；成为兼顾关注人、成就事的全面领导者；成为掌握大格局、小细节的卓越管理者；形成一个高效、和谐有竞争力、能定期清理‘毒素’的团队生态系统，帮助组织短时间内迅速大面积地认知转变、团队协同、产出结果；让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展；让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。 ”

从以上几个方面，您可以整理出几个要点：

第一点：社会背景social context

也可以理解为第5力，或者社会文化、氛围；指的是相对于自然界中存在的四种自然力量（万有引力、磁力、强力、弱力）、在人类社会中存在的，由人际互动习惯模式影响形成的一种决定一个组织中人的思维和行为及其结果的无形、人为的力量。

理解这一点对于理解整个4-D系统至关重要；就我个人而言，我更喜欢使用"场域"一词。

对于前段时间因为受到前妻威胁勒索，选择自杀的那位程序员而言，他的智商很高，但是最后做出结束自己生命的选择，就是受到“场域”的影响！因为在他的思想中，把自己被举报，可能要吃官司，可能要关闭公司，周围人怎么看待这件事情，所带来的危害远远超过自杀所带给他的痛苦，所以使得他宁愿选择自杀，而不是冒着被举报的危险去与坏女人做斗争。正是他的这些想法，以及认为外界、社会、他人对他的想法——我们说是“场域”的力量，杀死了他。

第二点：四个维度来自：

A）决策是从情感还是逻辑进行

B)获取信息的方式是从第六感的直觉出发还是从五种感觉器官的事实出发

进行分类，这样，将人们的天性分成了绿色（培养型）、黄色（包融型）、蓝色（展望型）和橙色（指导型）。

而这四种天性的分类，也正好解释了四种人内心最深层次的需求，它们分别是：

绿色“培养型”——我们都需要感受到欣赏和感激

黄色“包融型”——我们都需要归属和信任

蓝色“展望型”——我们都需要有充满希望的未来

橙色“指导型”——我们都需要做事的能力
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因此，无论你做什么，你都需要照顾不同人的四种不同的需求。当你想成为一名伟大的领导者时，你需要用四种方式满足你领导的人的不同需求。如果你只能满足一两个人，这种领导就变得有限，只能领导一些人，而不是每个人。

无论是建设团队，还是培养领导者，都必须从四个方面努力，而不是做一维的团队建设和领导。

回顾我的职业生涯，我想了解为什么当我从事人力资源工作的时候，有一段时间很多企业都在宣扬所谓的狼的精神。因为我是绿色的，所以我认为好人不会这么做。我为什么要成为一只狼呢？

狼的团队是一个单一的橙色团队，注重任务、过程和纪律、工作计划，严格遵循计划和纪律，但缺乏人性。在过去的劳动密集型和工业时代，它可能会成功，但在尊重人性、逐步提高劳动者知识、追求更多自由、创新和自主的时代，它必然会变得落后和僵化。

还有很多公司，因为领导是绿色的，对于人的发展来说，关心是非常重要的，但是如果缺乏其他三种颜色，很容易在公司经营、无能和发展，很容易成为受害者，很容易在市场上失败。

蓝色团队或领导者也是如此。我过去的一位领导人是一位典型的蓝色有远见的领导人，他有伟大的理想，有能力勾勒出自己的愿景，而且他非常雄辩。在许多场合，他都会宣扬自己的理念和想法，目的是把一家落后的国有企业缓慢地改造成一家充满活力的现代公司。但他没有能力从对角线上融合黄色，无法在腐朽的机构中协调和团结老派的旧思想，最终在权力斗争中被牺牲。

因此，只有一个维度是远远不够的，只有从四维的角度来看，才能从四个维度统一权力的综合利用，才能保有一个健康、活力、高效、长久的团队。

第三：4-D系统倡导的良好行为习惯共有8项。分别对应：

绿色：表达真诚的欣赏和感激；关注共同的利益

黄色：适度包容他人；信守所有协议

蓝色：表现出务实的乐观态度；投入100%。

橙色：避免指责和抱怨；厘清角色、责任和权力

在这八种行为中，根据4D打造高绩效团队实战营刘成老师的总结，一定是先去关注人，然后关注事，必须从改变自己开始，然后别人才会改变。