查理如饥似渴地阅读商业方面的书籍，总结出67个成功秘籍卡片。在大量输入的基础上，查理借用咨询顾问二×二的矩阵，把卡尔荣格关于人的性格发展理解结合起来，就诞生了4D坐标系统。

获取信息(听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉)占70%，而30%的人依靠直觉获取信息。直觉是将我们的经验转化为行动的方式。

对盖洛普绩效团队和科普顿伽玛天文台的两个案例进行了分析，得出如下结论：1.关注四个维度对提高团队绩效和领导能力是非常必要，而且也足够了。2.实施特定维度的行为有多种方法。3.高绩效团队的绩效为4D行为。4.4D系统将团队和个人发展评估和发展过程以及八种相关行为结合起来。

AMBR 1

A你的关注点：

查理如饥似渴地阅读商业方面的书籍，总结出67个成功秘籍卡片。在大量输入的基础上，查理借用咨询顾问二×二的矩阵，把卡尔荣格关于人的性格发展理解结合起来，就诞生了4D坐标系统。

M加上你的心态：

M1情绪：佩服，同时有点混乱(与DISC的四个维度)。

M2情绪描述

1.在大量输入的基础上，查理将自己的工作经验输出结合起来，这本身就是无意识的行为和经验。钦佩查理能够把这个复杂的规律，归纳总结进4个维度里。

2.从分类的四个维度看，逻辑清晰易懂，通过决策与接受信息的坐标，形成了性格的四个维度。查理是如此聪明，通过不断学习找出规律，通过颜色把4个维度的特性结合起来，感觉很容易理解。这种整合能力，学习能力，创新能力是管理届翘楚。

3.当4D与DISC的四个维度一起时，我有混淆的感觉，他们都是带着颜色的4个维度。

B影响你的行为：

1.学好4D系统，学好四个维度的内容，深化认识。

2.学好DISC工具，注重对卡尔荣格理论的学习，从根本上理解它。

R产生你要的结果：

1.更好地理解4D相关知识。

2.加强对DISC的运用，灵活运用所学知识在工作生活中。

AMBR 2

A你的关注点：

获取信息(听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉)占70%，而30%的人依靠直觉获取信息。直觉是将我们的经验转化为行动的方式。

M加上你的心态：

有点惊讶，有点怀疑。

以前的许多培训书都提到人们是根据五种感官获取信息的。查理说，30%的人依靠直觉获取信息。有些质疑，真有这么多么？我不相信。再想一想，直觉是第六感，无意识行为。过去，没有注意到直觉信息的获取，并不意味着直觉就不存在。

B影响你的行为：

1.昨天去了一个陌生的地方，不熟悉周围的环境，用眼睛看周围的建筑，听周围人的话，品尝当地的食物，感受周围的环境，提醒自己要多注意内心的感受和直觉。

2.晚上在操场上散步时，特意留意了比较熟悉的环境，用看用听用闻，如天空、树木和行人，这些以前我都没有注意过。

R产生你要的结果：

1.感觉自己更融入周围的事物，不要认为自己是一个匆匆走过的人。

2.感恩生活的美好，好好生活。