本章的要点如下：

4D分类坐标：决策-情感与逻辑；信息收集-直觉与感觉

4D的四个维度：

-情感与直觉：培养维度（绿色）

-情感与感觉：包融维度（黄色）

-逻辑与直觉：展望维度（蓝色）

-逻辑与感觉：指导维度（橙色）

4D系统的研究始于1994年，4D系统已经得到了一系列的验证：

-在库泽斯和波斯纳合著的"领导力"中，"你最欣赏的是哪种领导？"研究数据与4D系统是一致的。

-盖洛普高性能团队的研究集中在4D的四个维度上，每个维度的核心主题都在盖洛普的案例中显示出来。

-伽马射线天文台的高性能背景分析支持了4D的核心假设，即4D系统的四个维度对于建设一个高性能的团队是必要的和足够的。

4D系统突破了传统团队建设和领导发展方法的局限。4D系统将团队和个体评价和发展过程结合起来。每个4D过程都评估或发展相同的四个维度，以及与其相关的八个行为。

Attention 我关注的内容：

4D的一个坐标、四个维度

Mindsets 我的情绪、想法和内心独白：

哇，终于看到了4D系统的概貌。

4D系统的四个维度看起来很简单，它们似乎与圆盘的四个维度相似，也许是因为它们都是四分法。

但我相信，越简单越有力。有用的理论或产品应该简单、有效、易于使用。通往简的道路是容易的。

盘/pdp关注特定情况下人的行为特征。4D系统关注的是什么？是短期还是长期？关注人，还是关注事物或性能？希望在后续研究中进一步探索。

Behaviors 让自己变得更好的行动：

将4D与磁盘/PDP进行比较，以了解内部的连接或差异。

Results 期待的结果：

希望在将来，这些测试可以结合在个人咨询中，或者给导师更有价值的反馈。