【O：你学到了什么？】

1.成功的定义：

橙色，是兑现成本和进度的承诺

蓝色，是出色的绩效

二.风险接受能力：

橙色与蓝色相比，更愿意为了成本而不是去冒险实现最终绩效

3.流程所有权和控制：

橙色比蓝色更能监督和控制项目及流程

4.激励机制与绩效评估标注：

橙色，在成本和进度上奖励

蓝色，在达到或超过要求标准时给予奖励

5.参与者如何沟通：

橙色，该项目有完善的文件和严格的归档程序，严格按照程序和分级管理结构

蓝色，就像非程式化的信息传输一样，大多数使用非正式渠道来传递信息。

6.在蓝色心态中，绩效占主导地位，成本次之，时间灵活。为了减少风险，可以自由处置资金。

增加成本也是为了满足性能要求，比如哈勃的项目，该项目的预算为4.5亿美元，完工后耗资17亿美元。意外解雇任何人都令人不安，所以不会为了降低成本而增加风险。

在橙色的心态下，成本占主导地位，而绩效则保持在可接受的最低标准。

橙色指导赞助商解雇项目经理或取消项目，因为成本增幅相对较小。

7.不一致的心态，危及大型太空项目

大多数人认为哈勃的承包商是橙色的，而政府的项目办公室是蓝色的。

8.心态不一致，这导致了戏剧性的情节。

项目经理认为自己在以橙色行事，而老板看却是蓝色，最后换掉了项目经理。

R：这些内容给你带来什么感受？】

1. 欣喜收获之余，也让人捏把冷汗；

2. 六-八章是核心，是关键，需要反复学习；

3.对4D越来越好奇。

【I：这些内容对你有哪些启发？】

1.原橙色注重过程，蓝色注重结果；

2.注意绩效和成本的区分，可以从这两个维度去思考和区分问题；

3.不仅是在做项目时要注意领导者，赞助者的类型，在找工作时其实也可以参照该标准，选择适合自己的老板或者在工作中注意禁忌。

否则遇到橙指导型的赞助者，会因相对较小的成本增长而解雇项目经理或取消项目。；

4.你以为自己是橙色，在别人眼里却是蓝色时，也是一种危险信号，需要及时觉察和调整。；

5.心态决定一切。

【D：立马去做的三个行动？】

1.持续学习4D，一天一章