A：为什么要发现自己的性格？我们往往喜欢和自己相像的人共处，如果领导者的性格与任务相匹配，一般没有问题，但如果不匹配，就会有问题，如果领导的本质是对任务的对角线，那将是致命的。在做项目时，在项目的早期，领导者的标志颜色大多是蓝色的。在进行产业研究的同时，这些创作者可以突破固有的思维方式，在更大的范围内寻求各种可能性。到项目实施时，团队中的大多数人将不得不转换为橙色。

绿色培养型在关爱他人方面做得最好。他们经常提供培训和指导，一旦他们成为一名4D专家，他们就会成为优秀的团队领袖。如果他们只是一个绿色的人，那么他们缺乏组织能力(指导维度)就会影响他们的有效领导。

黄色包容性领导者在人际关系和团队合作方面做得最好，我相信包容性领导者是大型复杂项目团队中最好的领导者(当然他们也要是4D能手才行)。

M：我很高兴。我是黄色的包容者，在学习光盘之前，我的状态出现了问题，害怕冲突，过度服从，压制观点，迫切需要承认等等。面对冲突，完全不知道该怎么做，一般都在逃避，压抑自己的怨愤。在学习光盘和4D之后，我知道如何根据场景慢慢调整自己，我也在练习四维全能。

B：坚持AMBR的做法，红色故事情节转绿色故事情节。

R：不要害怕冲突，也不能逃避冲突。