4D领导力之人们需要被感激的感觉AMBR-2

A：那么，我可以通过电子邮件表达我的感激之情吗？"许多"绿色"教练要求人们以个性化的方式表达他们的感激之情，因为这也是他们表达感激的方式。这个问题说明了4D系统方法的重要性。...查看详细>>

4D领导力之团队的情绪管理AMBR-2

A：扩展时间体验。如果你想缓解忙碌带来的时间紧迫感，考虑从这样一个故事情节开始-这更多是你每天的选择，而不一定是你工作背景的要求。M：同意。的确，在工作中，有时我总是觉得很忙，...查看详细>>

A：在事实面前避免争论。通过讲述你所经历的事实，你可以在不引起争议的情况下表达你的想法。例如，不要说"这个房间太热了"，而是说："这个房间对我来说太热了。为了避免争吵，请告诉我...查看详细>>

A：背景转变工作表（CSW）CSW的运用场景：-任何人际问题-当你想影响他人或组织时，让他们提供你想要的-当你想发表富有感染力的演讲时，-当你想告诉别人坏消息时，-某种人事或组织层面的困...查看详细>>

A：在“蓝色”心态中，绩效是主导，成本次之，时间表灵活，除非受到其他因素的影响，如行星发射窗口或损坏的气象卫星的更换，蓝色绩效心态会为了减少风险而自由支配资金。对于一个大型的"...查看详细>>

你必须调整团队文化领域的方向，使之与你的客户文化和任务相一致。原因是我们看到的事实是根据群体背景来定义的。例如，阿什的实验、磁共振成像测试。原因是这两个文化场是看不...查看详细>>

A：为什么要发现自己的性格？我们往往喜欢和自己相像的人共处，如果领导者的性格与任务相匹配，一般没有问题，但如果不匹配，就会有问题，如果领导的本质是对任务的对角线，那将是致命的。...查看详细>>

A：本章以NASA团队为例，介绍了4D评估的结果，目的也是为了验证4D系统的有效性。M：很高兴。当我过去读的时候，这一章有点含糊不清，因为有很多图表。事实上，它的目的很简单，要再次向读者...查看详细>>

A：查理发现了4D系统，并不断地练习和验证了4D系统。他的4D系统研究的目的是寻求团队建设和领导发展的解决方案。在市场上研究领导能力的方法不占少数，但评价和发展进程之间缺乏...查看详细>>

A：本章讨论了4D系统产生的过程，在理论上，用盖洛普Q12对4D系统进行验证，例如伽马射线观测小组成功运行，他们的团队工作状态也与4D系统非常一致。"我们不能证明一条物理定律，我们只...查看详细>>