们需要被包融的感觉

八项行为中的第三项：适度包融他人

富有成效的领导者根据背景选择什么时候戴面具，什么时候展示真实的自我。

工作坊学员的角色模型案例：绿色、黄色、蓝色、橙色。有些人不可以识别自己的角色，团队成员可以很容易地帮助他们找到角色。由于恐惧，我们经常下意识地戴面具，阻止我们与他人保持真诚的关系。

有效的包容首先要面对包容的重要性，然后要注意你如何做到，或者没有做到。包容是我们分散权力、分享信息和奖励他人的方式。避免因欠考虑而把要通知、开会和奖励的人遗漏，导致某人难堪，破坏导致权力斗争的发生。

根据马斯洛的需求层次理论，除非人们感到感恩和包容，否则不可能走向更高层次的任务。强包容性行为的结果是一种尊重感。通过感谢他人的包容，别人更容易接纳你。一次又一次地使用个人和团队发展评估工具，可以将你的注意力和心态转移到与他人的包容上。

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A你的关注点：

由于恐惧，我们常常下意识地戴着面具，阻止我们与他人保持真诚的关系。根据马斯洛的需求层次理论，除非人们感到感激和包容，否则不可能向更高层次的任务迈进。强烈包容行为的结果给人一种尊重感。

通过感谢他人的包融让别人能够比较容易地包融你。一次又一次地使用个人和团队发展评估工具，可以将你的注意力和心态转移到包融他人上。

M加上你的心态：

M1情绪：认可

M2情绪描述：

只有通过感恩和包容来建立信任，我们才能放下面具，诚实地沟通。事实上，我们经常戴着面具，因为内心的未知和恐惧，这在某种程度上使我们无法真诚地沟通。

我们真的希望别人尊重我们。尊重别人就是尊重自己，包容别人就是包括自己。查理说，通过感谢他人的包容，别人更容易接纳你。我们经常对第三方说这样的话，但对有关方面说的不多。我们还需要在生活中实践。

B影响你的行为：

对家人说，谢谢你包融了我，给予我如此多的支持和帮助。言语有时会带来很大的变化，使人与人之间的关系变得更加棘手。

在准备家庭日的时候，把礼物送给你的家人，作为感恩和包容的象征。

R产生你要的结果：

言语有时候会产生很大的变化，让家人之间的关系更有粘度。