岗位安排做到人尽其才

八项行为之八：厘清角色、责任与权力

角色是工作环境下一个人的职能；责任是个人必须完成的成果；权力是赋予个人的权力，通常是通过委托的形式。

有一份清晰、最新的组织结构图，以确保有明确的角色、责任和权力，相关人员明确。在重要程序中应用角色、责任和权力，使其更加清晰和优化。7宗罪被用于对团队进行健康测试。

团队七宗罪：团队领导不称职，资源不足导致任务无法完成，采购过程存在问题，背景受到很大损害，影响到团队，团队与另一组织进行权力斗争，团队成员的脾气不适合工作要求，组织结构有问题。

AMBR

A你的关注点：

有一份清晰、最新的组织结构图，以确保有明确的角色、责任和权力，相关人员明确。在重要程序中应用角色、责任和权力，使其更加清晰和优化。7宗罪被用于对团队进行健康测试。

M加上你的心态：

M1情绪：认同

M2情绪描述：

团队中的每一个人都需要对角色、责任和权力负责，这样就可以避免很多麻烦。由于奖金分配问题，以前曾发生过纠纷，主要原因是项目经理和顾问的角色以前没有明确定位，项目经理做过咨询顾问的工作，顾问的奖金分配不清，导致了他们自己的不快。

B影响你的行为：

明确界定项目经理和顾问的角色，解释奖金分配系数，重新强调公司制度，避免团队间的纠纷和不满。

R产生你要的结果：

在明确区分各自职责的情况下，团队就不用在陷入抱怨和争执的情节中。