本章的要点如下：

评估中的4D八种行为：

绿色培育：1)表达真诚的感谢；2)注重共同利益

黄色包容：(3)适度包容他人；(4)遵守所有协议

蓝色前景：5)表达务实乐观；6)100%输入

橙色指导：7)避免指责和抱怨；8)明确角色、责任和权力

如何提高绩效的4D评价

1.“关注点在哪里，能量就流向哪里”，关注点和心态的改变促成了行为的改变

2.4D评估为团队创建了一种通用语言；

3.4D评估激发竞争性。

4D团队发展评估-评估团队当前的行为模式

-参加者人数：12人少于25人(至少5人以上)

-评估结果：谁将参与评估；基准是什么；个人意见图；以及对相关行为的分析

向团队解释评估结果并鼓励沟通。当出现问题时，制定行动计划。

最重要的是，让所有团队成员同意在未来正确的时间重新评估它。

4D个人发展评估-当前个人行为模式的评估

在描述小组评估结果后，应鼓励每个成员进行个人发展评估。

Attention 我关注的内容：

4D评估中的八项行为

Mindsets 我的情绪、想法和内心独白：

在看了4D评估的八种行为后，我感到非常温暖和强大。

如果一支团队能在所有八个方面都做得很好，我相信他们的表现也一定是令人印象深刻的。

通过这八种行为，不仅可以进行团队或个人评估，而且还可以对行为改进的方向进行评估。

终于明白，查理博士谈到了4D评估，以实现评估和开发过程的整合，这是非常显著的。

Behaviors 让自己变得更好的行动：

不知不觉中，我们对自己的行为模式和4D评估的八种行为进行了自我评估。

我觉得自己在蓝色和黄色方面做得更好，在绿色和橙色方面更弱。

这个星期决定改善自己的绿色-真诚地感谢自己周围的人；橙色-没有指责，没有抱怨，关注行动。

Results 期待的结果：

我希望通过练习4D，我会变得更温暖更好，也能给别人带来力量和变化。