A：在“蓝色”心态中，绩效是主导，成本次之，时间表灵活，除非受到其他因素的影响，如行星发射窗口或损坏的气象卫星的更换，蓝色绩效心态会为了减少风险而自由支配资金。

对于一个大型的"蓝色"太空项目，通常会看到成本比原先预期的高出两到三倍。赞助商会认为这些结果是值得的。成本是一个应急因素，因为成本的增加也是为了达到(有时甚至是为了超越)性能要求。

在橙色思维中，成本占主导地位，而绩效保持在可接受的最低水平。管理层试图缩短时间，因为它可以降低成本，否则风险会慢慢增加。橙色指导思维项目的发起人会解雇项目经理，或者因为相对较小的成本增幅而取消项目。赞助商的预算和他们对机会成本的关注起到了主导作用。

M：震惊了。先要了解自己的性格，同时也了解团队或组织的文化，然后尽量贴近文化方向。即使这还不够，还得看项目的颜色。如果团队色彩、个人色彩和工程色彩严重不匹配，就没有办法继续下去了。想起来，上次测试，我的自然颜色是黄色的，我的工作单位的企业文化是橙色的，我们单位最近从事的精益团队管理活动也是橙色的。因此，为了做好精益团队的管理活动，我也必须调整自己的橙色。


B：确定角色和责任，整理我在精益团队管理活动中的角色和职责。班级委员会，协助管理看板更新，整理团队生产数据。

R：清楚地理解你的角色和定位，不迷茫。