本章的要点如下：

探索你的性格偏好：

-天生决策偏好测试：情感型决策型&逻辑型决策者

-天生信息偏好测试：直觉获取信息&感觉获取信息

每种性格都有擅长之处：

绿色培养者：人的塑造者（人力资源、教练、大型复杂团队）

A 关注点：自然的关注人们的需要和共同的价值观

M 认知模式：服务他人、家庭、宗教以及信念

B 行为：支持他人获得快乐和成功

R 成果：成功而不伤害他人

挑战：橙色纪律和组织

黄色包容者：团队创建者(营销、大型复杂团队)

A 关注点：自然参与团队合作和与他人建立关系

M认知模式：我们来到这里是为了相互合作

B 行为：促进团队合作

R 成果：和谐带来的成功

挑战：蓝色的对困难人事问题采取有效行动，并忍受冲突和对立

蓝色展望者：创意构建者(研究、项目规划等早期工作)

A 关注点：对想法、概念、最佳要求的自然关注

M认知模式：新颖的远大构想很重要

B 行为：有想法并宣传自己的想法(经常因为太快，导致他人无法做出回应)

R 成果：卓越和创新的成功

挑战：黄色的合作者身份；蓝色往往强烈需要关注；经常提出观点，有时妨碍事情的有序进行。

橙色指导者：制度建造者(管理、项目执行等后期工作)

A 关注点：对任务、过程和确定性的自然关注

M 认知模式：对工作要有计划，且按照计划执行

B 行为：执行中态度严谨，遵守纪律

R 成果：因流程和始终如一而成功

挑战：绿色意识到每个人都有自己的合理需求

把性格和工作任务相匹配是很重要的。了解与你一起工作的人的颜色，就能更容易地将他们的个性与他们的工作任务和客户相匹配。

成为4D全能领导者

Attention 我关注的内容：

企业心理学家认为，不称职的管理人员(Clark1990)的比例为70%。

如果你想成为一名30%胜任的经理，你必须具备4D领导能力，也就是说，你最好能够计划、组织、指挥和控制，同时考虑到蓝色、黄色、绿色和橙色的维度。

Mindsets 我的情绪、想法和内心独白：

我感到惊讶的是，组织领导的无能率如此之高。但如果你想一想，这是正常的。作为一名领导者，如果仅仅是本色出演的话，确实很难达到最佳效果。

管理的几项重要活动，如规划、组织、指导、实施和控制，都与4D的四个维度相吻合，这使我钦佩4D系统和查理博士。

事实上，要成为4D全能者并不容易。自然性格的力量往往会影响人们的日常行为和喜好。要灵活调动和调整绿色、黄色、蓝色和橙色这四个维度，就必须有清晰的自我意识和较强的自我管理能力。但4D的确为团队合作中的自我调整和自我管理提供了一条清晰有效的途径，值得一试。

Behaviors 让自己变得更好的行动：

评估你的天生性格偏好和后天工作调整的个性偏好。

评估团队成员的个性偏好。

Results 期待的结果：

希望能够掌握并继续实践4D领导，更好的为团队、合作伙伴和自己的可能性和价值。