4D领导力之诊断团队的颜色ORID

第一部分：O：首先，发现你的性格-天性使我们知道我们在团队中最擅长做什么1、发现你的性格：荣格指出，做决定和收集信息的倾向是与生俱来的。作出决定的两种倾向是情感和逻辑；收集信...查看详细>>

4D系统是什么

4D体系是一个完整的、系统的、优秀的领导晋升和优秀的团队建设项目，它集评价与分析、知识培训和辅导于一体，通过定期的团队教练员，逐步改变团队的文化氛围、心理模式和行为方式...查看详细>>

摘要：4D系统通过一套"背景管理"理论和实际作战规律：一个坐标、四个维度和八个行为来诊断团队的风格，创造最佳的绩效。知识点：100多个知识点，我理解有限，记住较少。然而，只要开始，就...查看详细>>

岗位安排做到人尽其才八项行为之八：厘清角色、责任与权力角色是工作环境下一个人的职能；责任是个人必须完成的成果；权力是赋予个人的权力，通常是通过委托的形式。有一份清晰、最...查看详细>>

情绪管理不当导致戏剧化八项行为之七：避免指责和抱怨一旦我们进入四种戏剧状态，我们就失去了反应的能力。这四种状态是：救助者状态，指责者状态，受害者状态和理智者状态。当每个人...查看详细>>

创造力与投入八项行为之五：表达务实的乐观八项行为之六：百分百地投入现实对创造力至关重要。面对残酷的现实，平庸的公司选择解释和逃避，而不是直面真相。创造一种理解真相的氛围...查看详细>>

们需要被包融的感觉八项行为中的第三项：适度包融他人富有成效的领导者根据背景选择什么时候戴面具，什么时候展示真实的自我。工作坊学员的角色模型案例：绿色、黄色、蓝色、橙色...查看详细>>

在共同利益中挖掘金矿八项行为之二：关注共同利益4D系统让你养成习惯，把关注点放在共同利益上。查理的原则是：避免权力斗争。如果你没有权力，就不要为它而战。我们倾向于关注我们...查看详细>>

团队的情绪管理他们可能会忘记你说的话，但他们永远不会忘记你带给他们的感受。情商是智商和技能的两倍。情绪可以归为五种类型：高兴、愤怒、悲伤、害怕、爱和惊讶。如何用高兴...查看详细>>

故事情节制约团队绩效伟大领导品质：诚实、勇敢、有远见、良好的沟通、果断、可信赖、纪律、组织、同情心等，态度比其他方面重要得多。领导力主要来自于态度，如果你专注于技能，它...查看详细>>