4D领导力之4D给NASA团队带来了什么AMBR-1

本章的要点如下：200支NASA团队在4D项目的推动下提升了可量化的团队绩效。这包括量身定制的复合体系-团队评估、工作坊前的个人评估、工作坊、工作坊后的教练。通过检查第一次...查看详细>>

4D领导力之4D使用法则AMBR-1

本章的要点如下：评估中的4D八种行为：绿色培育：1)表达真诚的感谢；2)注重共同利益黄色包容：(3)适度包容他人；(4)遵守所有协议蓝色前景：5)表达务实乐观；6)100%输入橙色指导：7)避免指责和...查看详细>>

本章的要点如下：4D分类坐标：决策-情感与逻辑；信息收集-直觉与感觉4D的四个维度：-情感与直觉：培养维度（绿色）-情感与感觉：包融维度（黄色）-逻辑与直觉：展望维度（蓝色）-逻辑与感觉：指导维度（橙...查看详细>>

本章的要点如下：社交大猩猩"表明人们的注意力是有选择性的。美国宇航局(NASA)的斯蒂芬·约翰逊(Stephen Johnson)在2008年写道："很多时候，我们发现失败或导致失败是一个技术问...查看详细>>

4《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记第一章哈勃望远镜事故本章要点：第一次如此清楚的了解了哈勃望远镜事故。几个数字让我印象深刻：历时15年，耗资17亿...查看详细>>

情景A：与之前公司的人事部总监聊学习的事情，他发牢骚说这段时间心情很烦，因为总部有几个部门重新规划，各种人事关系都调整了，他每天都很忙。故事线M：他的红色情节：烦死啦，上面一张嘴...查看详细>>

情景A：一个学生来参加培训时，他给我带来了一袋沧州特产的麻辣鸡肉，但我丈夫却不能吃辣鸡肉。故事线M：红色情节(这是以前有的)：事儿真多，一个大男人，吃饭挑三拣四的，这不能吃那不能吃...查看详细>>

八种行为的实践是背景转化的实战训练，我们注重改变自己，从八种行为的实践入手。第一部分：O：1.人们需要得到感激和欣赏：(1)在金融界，“appreciate”（感激）代表着价值的增加，也就是说，一...查看详细>>

第一部分：O：1.4D使用规则包括团队发展评估(TDA)和个人发展评估(IDA)；2.团队评估会导致行为改变：首先，这些评估简单，耗时少，而且可以频繁进行，这可以促使团队始终关注行为。此外，对某...查看详细>>

第一部分：O：1.哈勃事故：0.007秒角变到0.07秒角，纳税人17亿美元被抛出；哈勃的失败成了众所周知的笑柄；发现承包商厌倦了指责，没有报告镜头缺陷。2.背景管理是团队管理的核心：背景和行...查看详细>>