4D领导力之人们需要被感激的感觉ORID-1

[【O：你学到了什么？】1.特蕾莎修女经常这样说：“世界上，人们对爱与感激的饥渴远远大于对面包的饥渴。”2.人们最想得到的是什么？只有20%的企业员工投入100%的工作，60%的中层员工认...查看详细>>

4D领导力之团队的情绪管理ORID-1

【O：你学到了什么？】1.名言：他们可能忘记你说的话，但他们永远不会忘记你带给他们的感觉。2，在不同层次的岗位上，情商的重要性是智商以及技能的两倍。在最高层，情商则起着日益重要的...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.领导力主要来自心态我们使用4D系统将心态简化为两个可管理的组成部分：思想和情绪。愚蠢的定义是一遍又一遍地做同样的事情，期望得到不同的结果。大脑管理...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.成功的定义：橙色，是兑现成本和进度的承诺蓝色，是出色的绩效二.风险接受能力：橙色与蓝色相比，更愿意为了成本而不是去冒险实现最终绩效3.流程所有权和控制：橙色...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.4D可以在临时背景中转变人们的注意力和心态2.用以下方式指导团队使用背景转换工作表绿色培养维度：真诚感激，共同利益两个角度来询问客户目前的状态；黄色包...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.背景改变认知-阿什的试验磁场是看不见的，但是可以使铁屑粉吸在一起。文化也是看不见的，只能通过文化对人的影响来观察。就像铁屑无法抵挡磁铁的吸引力一样...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.卡尔荣格指出，在做决定和收集信息方面的倾向是天生的。2.一半人用逻辑做决策，一半人用情感做决定。3.探索你的性格偏好情情感型领导往往关注事情发生的冲...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.4D评估分为团队发展评估和个人发展评估。2.4D如何提高绩效：①4D评估简单省时，对于某些行为重复评估，会看到心态的改变，这是与其他的评估的最大不同；②4D评估...查看详细>>

【O：你学到了什么？】1.查理先生从决策和信息的两个轴心建立了4D领导力的坐标和四个维度。2.人们习惯用颜色来命名性格类型；3.4D领导力的四个维度：培训维度(绿色)、展望维度(蓝色...查看详细>>